有朋友求助，我们单位有个副经理的职位空缺，包括自己在内，都希望得到这个位置，但是领导既不招人，也不推荐人上去，这是怎么回事？有三个方面的原因。
一、在职场干部永远不可能配齐，不然怎么让下级调动起来，这叫悬权而动。
孙红雷演的潜伏就是留了一个副站长的位置。副站长这个位置就是一直都是空着，就是让大家表现。谁表现好谁就拿到这个位置，这个位置成了一个诱饵，一直没有配备。大家就是为了拿到副站长一直争权夺利。这才有权力，这才有活力。
在中国很多国企，很多人事单位的领导对员工驾驭能力是比较低的。
能不能把你踢走，能不能把你开除，可能你的直接领导没有这个权力，但是他有一个推荐的权力，有一个考评的权力。这个权力很有用，他的推荐权在什么时候能够体现？那就是有位置空缺的时候，他的权力才会放大，如果没有位置空缺，他就没有这个权力，让你干活你不干，他对你没办法。所以说他必须预留一个上升的通道，他有推荐你的权力。这就相当于他没有帽子，但是他可以推荐你去买。这是一个核心的问题。
二、谁提拔谁担责。
在职场，你提拔了一个人，如果他犯了错，你以为和你没关系，不是这的。你推荐了某人，出事了，你必须要担责任，必须是牵连制，因为这里面牵扯到结党。上面不管你们是不是一个党派的，这个不管。只要你投了票，你提拔了他，那你以后就要受诛连。只有在这种环境下，选人的时候才不会考虑任人唯亲的问题。你还要考虑到这个人的办事能力。
如果说不考虑这些，那谁送礼多我就提拔谁。但是说要担责，那就不同了。那一定要考虑这个人有没办事能力，然后才是关系行不行，这才可以。这样才能保证提上来的人都是有能力的人。
所以说，在职场不要随随便便向别人推荐人，因为你推荐了你可能受连带。
三、谁提拔谁担责，其实也是一种让下级对上级的负责。
这无形中也形成了一个监督作用，上级提拔了他就要监督他，下面如果做错一件事，他就可能被牵连进去。其他人说可能不听，但你的恩师，你的领导提拔的你，他说的话你是要听的。因为你不听，他要受责任，再一个你要不听他的话，他也不会提拔你。
这就形成了一个让组织紧密度比较高，而且提上来的人还都能够有一定的办事能力。所以说谁提拔谁担责任，他最终推导的结果是有能力的，比较忠心的人能够提上来，那些不知感恩的人，那些没有能力的人，缺一都提不上去。那些熟悉领导权力的人才可以，必须是又红又专的。
如果说在职场你不能依靠某个领导，不能够进入到某个领导的视野中来，这说明你是个根本不懂权力规则的人。上面那么多领导你都找不到一个靠山，这就说明你对领导心思不用心揣摩，你对领导服务能力不够，你对领导不了解，领导就不会给你当靠山。再一个提拔你要担责，那么你个人又得有能力，你没能力办点错事，那不连累领导吗？
在职场懂得权力规则的人太重要了，那些二蛋货提上来，整天和领导拍桌子瞪眼，控制不了他，还踢不走，领导不痛苦得要死。允许你推荐，允许你提拔，但是你要担责，这就是连带捆绑制，非常厉害。
为什么很多领导永远只能用职位领导下属？周文强