1、人的不安全行为：
（1）麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。
（2）不正确佩戴或使用
安全防护用品。
（3）机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。
（4）在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。
（5）在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。
（6）操作和作业，违反安全规章制度和
安全操作规程、未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。
（7）违规擅自进入消防重地，如浸出、制氢、氢化、等。
（8）违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。
（9 ）精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。
（10）管理者思想上安全意识淡薄，安全
法律责任观念不强；在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的不安全行为。
2、物的不安全状态：
（1）机械、电气设备带“病”作业。
（2）机械、电气等设备在设计上不科学，形成
安全隐患。
（3）防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。
（4）物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。
（5）设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化。
3、管理上的缺陷：
（1）有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄。
（2）安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善。
（3）有些管理人员，不学习、不理解、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，不落实工程建设上的“
三同时”和日常管理上的“五同时”，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。
（4）有少数管理者，未能按照公司
安全管理制度和安全管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，用心、负责、钻研，确保管辖区域的人员健康和财产安全的管理办法及有效的预防措施，安全管理的
执行力很差。
（5）有些管理者的安全知识、安全
管理能力和手段有缺陷。
（6）保证规章制度落实的有效奖惩措施，需完善措施和加大促动力度。
（7）管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。
（8）管理者不重视安全、不落实规章，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改