加快商品周转，对提高门店的整个管理效率有重要的作用。“商品周转”就是投在库存商品上的资金，通过销售收成，又转为采购，再变成库存商品的一种反复运动过程。
一方面，周转速度快，在利润率不变的情况下，单位时间内的利润额也会增加；
另一方面，周转速度太快，反而会减少库存，使商品萧条，使门店的经营衰退。因此，一个门店要有适当的周转速度，掌握这个度很重要。
1、商品周转率数量法商品的周转率＝商品出库总和（商品销售额）/平均库存数
2、商品周转率金额法商品周转率＝全年纯销售额（销售价）/平均库存额（购进价）商品周转率＝把总销售额改为总金价额/平均库存商品购进价商品周转率＝销售总额/改为销售价的平均库存额。
3、商品周转周期（天）商品周转周期＝（平均库存额/纯销售额）×365很明显，库存商品数必须在商品周转周期内销售完，才能维持门店的平均周转率。
扩展资料：
商品周转周期(天)：商品周转周期=（平均库存额/纯销售额）x365。
主管人员或负责具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的商品，以此来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度。
通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时库存减少，费用降低。
参考资料来源：