公司刚刚晋升为中部管理立场，这是非常不舒服的。在做自己的事情之前，没有人在打扰。现在你必须管理整个部门。所有问题都被送回了他。他被调整了一段时间，工作效率很低。他对此非常低，焦虑，我不知道该怎么做。那么你怎么做富有成效的经理？员工只做自己的东西，管理人员必须占据全球，为员工分配工作。员工完成领导者的目标，管理人员发现其目标，让员工实现目标。员工找到领导者解决问题，经理解决了员工问题。作为一个新的经理，将角色转变为角色，然后进行经理的工作。你怎么做管理？有几个需要考虑的方面。
经理非常繁忙，电话，电子邮件，员工问题，会议忙碌，一天，有很多没有有效结果。特别是一些像亲那样的经理，我喜欢自己做，不要放开下属，而不是培养联盟能力。作为掌握自己的时间的经理，使用最重要的事情，其他琐碎的事物或其他人可以做的事情应该授权他人。对于一些没有生产生产力的工作，有必要避免浪费。例如，打开一些未使用的会议。例如，许多员工会做同样的工作，会有很多投诉和一些工作分配，这将浪费很多管理。要解决一些组织不完美的一些问题，信息并不完美，让字母信息更顺畅。让自己占据全部时间，所以你可以有效地使用空闲时间来做最正确的事情。
作为经理，我必须问自己我可以贡献的东西？您需要作为管理者做些什么贡献？经过很长一段时间，特别是在两年或三十年之后，你的激情可能已经下降了。你只想每天都有一个稳定而稳定的，我觉得工作有些非常繁琐。但无论你如何要注意自己的结果，你必须对公司负责。每年，每周每年，我们都必须设定目标。有哪些任务是做到的，结果是什么，并不懈努力实现结果。要每日收获，总结课程，让您的工作中的一切都有意义。
所谓的管理是一个人。最重要的领导者是培养人才，并将人才放在最重要的位置。工作是看到一个人的优势，而不是一个人的劣势。我们必须完全动员和发展员工优势，让员工在批量指定位置发挥更大的作用。每个位置都有备份力量。不能说一个人走了，这项工作要停止，所以它非常影响公司的发展。在团队之间应该互相沟通，使沟通顺利，我们必须在团队之间的合作方面做得很好。必须有一个个人发展对我们来说，一个是我们必须要注意自己，另一个是培养下属，培养自己的优势。
作为经理，有必要达到老板，让老板更好。这要求您承担更大的责任。有必要了解老板的信息，并与老板进行有效的沟通。如果你改变了一个老板或公司，你的第一件事就不会根据你的原始方式与老板沟通，但要问老板并需要向他报告。使用老板作为与老板沟通的方式将使你和老板在老板之间的沟通较小，而你的老板有更多的时间来处理更重要的，与业务发展有关。在工作中，你必须像你一样使用人，你不能只是看到他的缺点，把合适的人放在正确的位置，我们的表现也是由人们的优势所取得的。当使用人时，你应该问这个人做任何事情，而不是这个人不能做的事情。只有当您发挥所有优势时，公司的工作将更加有效。
并非一切都很重要，也不是你必须做的一切。在所有事情中，只有20％的东西都很重要，我们必须在重要的事情中进行有限的时间。我们必须保持焦点，把最重要的东西放在首位，放弃一些不重要的东西，有一些不重要的过程，只关注做一些事情。并考虑事情的顺序。我们可以根据四个大象限制划分重要的紧急紧迫感。重要的是要迫切，并不重要，不重要，分配最好的，并将最好的能量放在最重要的事情中。作为一个管理，我们经常需要决定一些事情，如果决定是错误的，有时它会丢失很多。您必须做出有效的决策，您的下属可以与您做任何事情。什么是有效的决定？如果有必要，那么在分类后，它需要分类，如何再次进行分类。最后，我想检查这个决定是否正确。如果它是正确的，如果错误是更改策略。
决定尚未说，事实上是一个假设。这个假设不能只是我们的观点。许多经理只是一个观点，不允许员工参加讨论。这不是一个有效的决定。真正的决定是一个相互游戏，需要每个人在一起，并且在几点失败中，找出决定。没有行动的决定正在专心致志。有必要做出决定，并检查决定是否正确。实践是测试真理的唯一标准。通过时间的行动，快速找到最好的决定，这是一种大的方式。没有出生的经理，作为管理者，不断学习，严肃思考，保持复制，有一天，你将成为优越的经理。