争创一流方面存在的问题及整改措施如下所示。
一、争创一流方面存在的问题。
1、工作机制低效，影响推进效率。
机制规范不足，运作较为混乱，难以有效开展。机制与实际经营两张皮，创一流工作并未能取得足够重视。未能建立长效机制，容易变成一阵风。
影响运作效果的关键节点未能梳理出来并管控到位，整体运作效率低下。员工本身比较忙，又增加无任何激励的额外任务，因此被动应付。
2、创一流人才队伍建设不足，近乎裸奔。
全员创一流意识不强，能力不足。虽然很多企业之前开展过对标活动，但一直欠缺创一流的意识和技巧，难以有效开展创一流工作。
各级领导未能承担率队创一流重任。创一流工作需要领导亲自带领大家共创一流，但很多企业的领导并不能认识到创一流工作对经营管理的推动作用，将注意力主要放在经营上，并未实质推动创一流工作。
统筹管理队伍欠缺统筹管理技巧。众多企业的统筹管理者不知道统筹管理出成效的关键节点，不能有效统筹利用资源创造出实效。
核心业务骨干欠缺对标创一流技巧。众多业务骨干主要处于对标追赶的境界，欠缺创一流的意识和技巧。一线员工欠缺岗位创标能力和标准缔造技巧。
3、创一流行动推进技巧不足，效果欠佳。
总部以通知和报表遥控为主，既未组织经验交流，又未提供辅导支持。下属单位各自为政，分别试错，既浪费时间和资源，又难以做到位。全员能力和经验不足情况下全面启动，效果不佳，士气低落。欠缺量化管理，工作难以推进。
二、整改措施
1、根据企业实际情况构建出地区／国内／国际行业一流或世界一流指标体系，梳理出驱动上述指标的管控指标体系，在实际经营中驱动一流指标优化。
2、构建长效运作机制与高效运作平台，使创一流工作与企业经营管理的各项工作融为一体，并有效管控出效果的关键节点，尽可能让全员共享创一流成果，激发全体创一流斗志。
3、通过培训、辅导、学习型团队运作等手段打造四支创一流队伍：率队创一流的领导队伍，统筹创一流的统筹管理队伍，指标创一流的核心骨干队伍，岗位创一流的基层员工队伍。