所有人都喜欢去信赖和自身熟悉的人。这些常常和领导触碰的朋友，领导碰到事儿会快速想到这个人，记得他的开朗，坚信他会记得领导的好，自然会叫他了。而不和领导触碰，可能在领导内心，你也就和生疏过路人一样，除开名字，关于你这个人的品性、环境都没印像，怎么会让你存着好事儿呢。怎么和领导多触碰。最立即的，直接去触碰，碰到大会、聚会、沟通交流，不必做在在最后面。虽然我们不用去抢领导最身旁的部位，可是也别往后面缩，间距领导近点。大会上多讲话。这也是很高效地提升领导印像的方法。
做为已经工作中的人，我认为一切一件事都会有一个全过程，没有什么叫一撮而就，一下子就能看到结论的，一切一件事全是一个从量变引起质变的全过程，无论是工作中或是日常生活，每日都勤奋做自己该做的事儿，从学校到成功经验，即使犯错误了，记牢工作经验，下一次做的更强，竭尽全力做好工作，了解在哪儿狠下功夫，而且有行为，进行每日的作业或是预约的总体目标，我认为全是发展，长期状况下，可以解决工作中，处理工作上的问题，便是实力的提升。领导看好的是自学能力和处理问题的水平的提高，而工作能力是提高是“平平淡淡”的结论。
一个朋友之前的工作任务是生物实验室的负责人，上年调节工作中，换到一个新的行业，一个他从没有触碰过的行业，一切都是全新的开始，他说道一开始的情况下，他人说些什么，他都不敢插嘴，怕说做错事，还比不上不用说，在私底下，他就开始学习，看教学课件，播放视频，购书学习培训，加入微信群和我们沟通交流，夜里学习到十一二点，如今一年过去，他已经熟练掌握了工作职责，可以说任何东西都难不住了，和这些做很多年的朋友教师沟通交流，彻底无阻碍，工作中也愈来愈成功。我认为他具有的这类自学能力和处理问题的功能是职场人生所拥有的，也是领导注重的。了解学习培训，了解从哪里学习培训，吸取经验，进而处理工作上的问题，一天比一天明白多，这就是发展啊。
只是达到于“用哪种专用工具完成哪些作用”这类发展的，始终感受不上什么叫编程设计，什么叫技术架构，什么是最底层基础理论，什么是编程的实质。自然后边说的这种物品，把握下去不太可能一蹴而就，但假如想真真正正的，在程序猿这条道路上走得远一点，工作子端得稳一点，就务必逼迫自身学好。领导有三个人物角色，实行，管理方法，领导。管理便是管姿势，最先管理方法的便是自身的姿势。重视自身每日的主要表现，便是想控制自己的姿势，不清楚如何管理方法，自身每日觉得没发展。就从改正自身的姿势逐渐，换句话说，必须进行转变了。改正自身的姿势，是有困难的，尤其是没有教练员的情形下。那么就自身为自己当教练员，自身为自己当教练员，改正自身的姿势，便是创办人逻辑思维。