针对你的问题把我这些年管理经验总结的企业管理十六步分享给你供参考，每一步如何细化，百度文库有详细介绍。
要把公司做好就应该做到；管理闭环。
要做到管理闭环就要做以下工作；如果是在年末按照下面的顺序开始是可以的，如果是年中顺序可以变化，可以按照公司目前的状态，根据急迫情况可以灵活掌握这十六步的先后顺序。
第一步；制订公司发展战略规划；
目的；了解行业动态，把握公司运营到方向。
1指导公司运营的方向和目标，使公司全员目标一致。
2给全体员工美好的前景展望，使公司全员具有凝聚力。
第二步；制订年度运营计划；
目的；制订公司各项经营指标，使全员目标一致。
1把年度指标分解到季度，把季度指标分解到月度。
2把公司级的经营指标分解到部门，把部门的指标分解到岗位。
【做到千斤重担人人挑，人人身上有指标】
第三步；提炼公司企业文化；
目的；统一认识，统一思想。
几十人的企业靠管理制度，管理流程。
百十人的企业靠管理体系，管理模式。
千人企业靠企业文化管理。
第四步；调整组织架构；定岗，定员，定编；
目的；强化部门结构，完善职能，把合适的人放到合适的岗位。
必须清晰管理原则；下管一级。
必须清晰管理幅宽；七人左右。
必须清晰管理闭环，有问题，有落实，有结果。
1优化组织结构，能够提高运营效率。
2完善运营职能，能使管理形成闭环。
第五步；组织落实建立二个核心；
目的；强调人性化管理，把人放到第一位。
1建立干部骨架核心，降低管理成本和运营成本，公司可持续发展。
2建立工人骨架核心，提高生产效率，保证质量，保证产量。
第六步；制订或完善公司职能流程表；
目的；明确职能。
第七步；制订或完善公司授权体系表；
目的；明确权利。
第八步；制订或完善公司工资结构；
目的；明确利益。
第九步；制订或完善公司所有岗位的岗位说明书；
目的；明确职责。
（七，八，九项明确每个部门，每个岗位的责，权，利）
第十步；推行绩效管理，制定绩效标准制订可以计算（量化）的KPI指标；
目的；每个月你要做什么重点工作就提炼什么KPI指标考核什么。每月通过统计指标完成的数量计算出绩效考核的准确数字，使每个人对绩效考核结果心服，口服。也是绩效考核成功的保证。
第十一步；建立与完善一系列管理制度；
目的；用制度去管理人员，是用来尊守的，制度用智商来把握。
制定制度靠解决问题日积月累来稳步完善形成的。
第十二步；建立与完善一系列管理流程；
目的；用流程去管理事，是用来操作的，流程用情商来把握。
制定流程靠做事后不断总结归纳形成的。
第十三步；建立与完善一系列管理表格；
目的；用表格去落实、执行、检查、分析。表格也是流程。
第十四步；建立与完善一系列管理计划（运营计划、工作计划、生产作业计划）；
目的；用计划控制进度，指导公司各部门运营，也是考核标准。
第十五步；建立系列管理体系；
1建立与完善统计管理体系；
目的；反映企业生产经营成果,是考核企业各级领导班子的重要依据
2建立与完善计划管理体系；
目的；提高了工作效率和工作节奏，降低成本。
3建立与完善质量管理体系；
目的；完善落实可追塑性管理，保证企业运营和产品持续改进。
4建立与完善标准化管理体系；
目的；一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品。
4.1技术标准化；任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
4.2管理标准化；管理标准化是市场经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。
4.3工作标准化；工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
5建立与完善预算管理体系
目的；预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润
6；建立与完善卓越绩效管理体系
目的；制订公司级的KPI指标和GS指标从管理维度分解到部门分解到岗位，从时间维度分解到季度月度，通过工作日志完成日清，通过周例会及时监督协调，通过月例会（烧烤会）激励优秀者，处罚工作不力者，通过季度例会淘汰不合格人员。
第十六步；制定提炼管理模式
目的；提炼出销售管理模式，生产管理模式，有利于企业长期稳定的发展，杜绝一个管理者一种管理方法的弊，从人治变成法治。
通过以上工作使管理有目标，有组织，有计划，有协调，有跟进，有激励，稳步的开展落实就实现了管理闭环。
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