怎样才能将安全管理制度很好的实施或者说是执行下去？

Question

今天被人上了一课
他说
安全人员要做的就是把那些规章制度有效地执行下去
让员工们按照规章制度做事
他还说没必要天天抓着现场的那些破事来罚款
他说那样得不到提高的
他说我们要做的就是学会用制度去管人

所以呢我有些疑问想请教一下大家
我们有哪些措施 或者说是手段 可以使安全管理的规章制度被员工所接受
而不至于让员工产生抵制情绪呢？
又怎样才能让员工真正意识到规章管理制度的真正意义呢？
从而能让员工自己意识到自己存在那些的违章行为。

请大家不吝赐教！！！！

Answer 1

个人从事安全管理不到2年，开始也有过你这样的事情发生，管理混乱，员工不服气！~
现在把个人的经验说一下吧！~
首先想要用制度管理人，第一点：制度要完善，每个细节都要写进去
第二点：相应的管理制度，要有相应的考核制度跟上。
制度刚开始执行的时候员工肯定有抵制的情绪，哪一个人愿意被管着呢！~所以不服从管理的，或者有违反劳动纪律的，先以批评教育为手段找员工进行沟通，情节恶劣，屡教不改者，考核！~就是罚款！~管理者首先就要做好得罪人的准备，手段要果断坚决，软中带硬！~当然，管理提倡人性化，不能死板！~制度之外还存在人情，对于无心之过的，可以考虑从轻，总的来说，因人而已，对于不同的人，管理的方法要有适当的变动！~
再一点，管理制度的每一条你要铭记在心，现场检查的时候，发现有违规违纪的，你说他的时候，有的人可以虚心接受，有的人则废话一堆，对于这样的人，就要拿制度来约束他，公司XX制度XX条明文规定，这样做是违反厂纪厂规的，还有考核细则里也规定，对于这样的行为要处以多少元的罚款的，出来上班打工不就是为了钱吗？教育无效者，罚款！~当然罚款不是目的，目的是让他长记性，以后不能这样做。
当然了，不能光罚不奖，对于表现优秀，月底要给予公开奖励！有奖有罚，软硬兼施！
全部手工打的，认为满意就采纳吧！~

Answer 2

首先要让员工知道，安全就是保护她自己的利益，出了安全事故受伤害的他自己，自己的伤痛是别人代替不了的，也给家庭带来不利；其次，要从本质上搞好安全，本质安全是最主要的，很多事故就是缺乏本质安全，要增加设备安全防护措施；再次，不但要罚，也要奖励，只罚不奖是调动不了积极性的，谁做的好，就奖励谁，只有多奖励，员工就会有积极性。

Answer 3

首先管理制度要可行人性化，不要急于求成可以一步一步的逐步贯彻，如不采用处罚可采用连带领导和团体班组一起点名批评（发展人民斗人民），照片曝光等手段，加强安全教育多讲切身遇到的案例少说空话套话。切忌对安全管理进行奖励，要让人知道安全管理不仅是为了自己同时也为他人。