建筑工地项目质量管理模式是采用施工员+技术员+质量员合适还是采用各工种负责人+技术员+质量员合适

Question

质量控制如何能做到规范化、标准化，同时又能保证成本最低化？

Answer 1

首先要做到施工班组自检自控，加强责任心，质检员要检查到位，做到问题发现在萌芽，避免返工、维修，多次验收，这样就能够保证质量、同时又能保证进度，成本也会降低

Answer 2

各工种负责人+技术员+质量员合适追问

能否更具体话得阐明你的观点！为什么这样合适？事前、事中、事后控制如何落实？打个比方，如何控制模板的外观质量？可以以此为例具体说明

追答

一、分工到各工种，是因为可以第一时间找到责任人。
二、便于管理，每个人的精力毕竟有限，当一个人专门负责一件事时（专业看模板图）肯定比负责若干件事情更有条理。
三、如果模板方面出了问题，可以直接找模板工长，相反模板工长也不会把责任推卸给其他人。方便管理

Answer 3

质量管理 设专职质量员~~