你好，我也遇到了关于管理者如何管理好人力、物力，财力的问题，想向您寻求那个“此处略去八百个字” 谢谢

Question

如题所述

Answer 1

管理一个公司无非就是管理“人、财、物”。好家伙你都有问题，而且还省略8百字，怎么给你出主意啊？？老兄你太搞笑了！
下面是小公司的管理过程，与君共勉
1. 小公司留住骨干：80/20法则；2.授权要清晰；3.有的钱不能省；4.招聘人要三流发二流工资干一流工作；5.老板尽量唱红脸；6.公司里杜绝用亲戚；7.一定要按时发工资；8.学会说“不”；9.不要在公司内部奢望交朋友；10.避免当场做决定免得事后后悔；11.政策的制定要稳定，不能朝令夕改；12.矬子里拔将军；13.有些事情越透明越好；14.不发劳保用品就发钱；15.财务制度中一定要签字与凭证；16.骨干一定股份制，年终奖变成分红（分红的数额最少要达到60%）；17.涨工资一定要记住前面的80/20法则，只给创造利润的20%人员涨；18.充分运用科技手段进行管理；19.开始是结果管理到后期一定要变成过程管理。一点拙见与君共勉！

Answer 2

你省略太多了，别都不知道问题怎么给你那省略的八百字呢！
你要先自己搞清楚出什么问题了，问题发生在什么地方，然后再寻找解决的答案！

Answer 3

管理的第一要素是“此处省略683个字”。而最主要的是“此我处省略938个字”