公司的erp运用的前后情况对比（侧重于人力资源的管理）

Question

关于某个企业运用erp的情况，运用之前后的情况要清晰 详细，最好能涉及人力资源方面的 erp 管理，还有就是这个公司的概况 。谢谢了！！！！
最好不要网络上能搜到的 有实时的数据资料 最好
比如 没用erp 之前有哪方面的缺陷 用了之后改进了哪些方面 但是还有什么不足之处（最好是涉及到人力资源管理模块的数据）（可以模糊一些专业、敏感的地方）
如果不方便也可以qq联系的

Answer 1

ERP是一种能够提供企业管理信息系统的实时信息，跨地区，跨部门，甚至跨公司整合。它是在企业还是所有主要业务活动，包括财务会计，管理会计，生产计划及管理，物料管理，销售与分销等主要功能模块，企业内部的资源优化配置的前提下的整合，实现高效管理的目标。
1，销售：销售部门接到客户的采购计划，根据客户的要求，看是否有现货，有 - 那就是，客户出货;没有 - 这是根据生产任务的生产部门，生产的要求;要完蛋机完成后，再运给客户。
2，生产：生产部门在接到分配到车间生产任务的销售任务，可以根据库存，采购部门征用相关的组件。项目建成后，仓储式销售交付。
3，采购：采购部门按照职责收到申请和库存，材料供应商购买该项目。
4，库存：根据安全部门采购申请组件仓库的部分库存。根据车间领料发料给车间。
5，财务方面：成本。
通过紧密集成的企业级软件，以人，财，物，产，供，销及相应的物流，信息流，资金流，流管理，流量等增值合作，实现资源优化和共享，这是ERP。

Answer 2

这个问题问得不好。ERP其实更多的是以数据来关联客户和员工之间的关系，如果没有协同的OA，一般来说是不会涉及到人力资源方面的。如果真要说人力资源管理的话，唯一的就是使用前，对客户和员工之间的沟通全过程和业绩之间的关系可以来分析员工的工作的能力，以及工作中的失误之处，真正人力资源管理是独立于ERP之外的独立模块。

Answer 3

这种公司内部资料谁会给你