应该怎样做一个合格的管理者
应该怎样做一个合格的管理者 ，在一个公司呆的比较久或者能力突出者,升职是必然的。作为一名管理者，我们又应该怎样做一个合格的管理者呢，可能很多刚升职的朋友都不是很专业，下面我给大家分享一下。
身为管理者，要处理异常是再所难免的。但无需东奔西跑的，因为管理者是一位引导者，并不是执行者。管理者只要将复杂的问题分解，按属下的能力合理的分配并指定其责任，另外再给予资源上的支持，需要时加以指导。管理者无需过多亲自动手，如果所有的事管理者都亲力亲为，那身为管理者的你肯定忙的团团转，而属下却闲在那里，这样不仅导致管理者忙碌，还导致下属没有发展进步的空间和锻炼的机会。
如果只有管理者冲锋上阵，那就看看公司内部的管理体系和制度是否完善。是否存在着岗位职责不明确、分工不合理、员工工作态度消极等等问题。找出问题、分析问题，找出解决问题的方法并举一反三。另外，有时间的话，多开一些培训课程，提高员工风险预估的能力和处理能力，避免发生类似的问题。
管理者亲力亲为一两次就做是亲自教导，如果经常需要管理者亲自上阵的话，那就得重新审核员工的'能力了。而且随着公司规模的不断扩张，身为管理者的你还要肩负起下决策、定方向、协调资源的重任。如果凡事都需要你亲力亲为那身为管理者你将会很辛苦。而且现代社会是一个竞争激烈的社会，人们需要做出快速的反应。因此不管是管理层还是在前线的员工，都必须具备执行力。
有不少的公司在缺管理人员的时候，都会选一些在前线表现突出的人员来担任管理者一职。从原本的技术人员晋升为管理人员，这个适应的过程是比较辛苦的，刚开始的时候可能会做错很多事，但时间长了适应了一切都会好起来的，不过眼看属下把自己的最擅长的事情搞砸，在这种情况下，这管理者会出手是再所难免的。另外，在发生意外的时候，上层领导责怪下来的时候，管理者绝不能推卸责任，把一切罪名都挂在员工头上，应该第一时间承担责任并处理好，这也是得民心的最佳方法。
在工作中管理者可以适当的授权于下属，但前提是岗位职责要规范；不想自己那么辛苦那就在工作中慢慢的培养下属，让属下成为自己的得力助手，毕竟每间公司的企业文化都不同，还有应该适当的称赞一下下属。当管理者合理的分配工作后，希望每位员工都能尽心尽责的完成本份工作，正所谓团结就是力量.
1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属，要乐于推荐、敢于提拔。这样，才能形成良好的凝聚力，为公司留住那些真正的人才。
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