直接原因或是公司治理出了难题。按道理说，正职对单位负总责和第一责任，权责利应当对等。可是在机关事业单位管理体系里，副职归属于指定管辖管理，并不归正职管理，大一点的企业还需要建立一个领导班子，副职一大堆。但副职是上级领导任职，很多全是沟通交流来的。正职没有权利干预。正职对副职的控制能力，并没想像的这么强，不服不太好管理的副职有些是，最先不论是机关事业单位或是国家公务员体系，有正职就必定有副职。从一般的权力机构和整体规划的看，
二者属于紧密联系、互相扣接职位关联。假如仅有正职而并没有副职，那样政冶言并不是一言堂、形成了一定的权利，这会造成权利太重而造成没法平衡的权利失调状况。与此同时仅有企业正职而并没有职，那样率真的管理权限和岗位工作如何做到监管?并没有职位监管，权利太过集中化，必定会致使乱用职极、腐败!做为下属，务必只有对自己的直接上级承担，假如正职越过副职立即安排你，我觉得，假如是小事情，
那么就没有必要担心立即办了，可是牵涉到副职的事儿，建议你立即将这一状况给副职领导干部开展报告，并告之以你困难，让副职领导干部让你出主意。这样一来，副职领导干部心里会很感激你对他们的重视，之后对你当然会更为照顾和赏识，而正职领导干部一般来说还会感觉你这人工作中原则问题比较强，之后还会对你全力种植或许呢。领导干部意见不统一，独善其身第一法则便是“推”！“推”的并不是义务，
反而是为自己剖析“利益关系”转变态度！谨记：要想不被正、副二位领导干部“坑死”一定要处事不惊，不弄清楚情况坚决不动！这样的事情常见于国营企业或者机关事业单位，事儿在小也需要所有领导干部都了解，无论有没有用，但是这种优势便是出了事儿所有人不用背锅，终究事儿都懂谁都免了则，确实便是法不责众了，因此我们经常看见许多公务人员失职后也不会辞退，便是由于很多事领导们都懂而且默认了。