1、建立公平合理的薪酬体制
员工工作的基础就是工资收入问题，也是员工在社会地位的一种象征，员工的满意度与员工工作能力能否得到肯定有关，公平的薪酬给予才能提高员工的满意度；
2、创造适合员工的环境
快乐舒适的工作氛围不仅会使员工服务更热情，工作效率也会大大提高，始终保持良好的心态，从而全身心地投入工作，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的发展和升迁机会，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的机会；
3、提供适合员工挑战的工作
企业应做到人适其职，发挥人才效益最大化，企业提供的工作过于挑战性，员工达不到则会产生挫败感，对工作丧失信心，自然满意度就降低了，因此，挑战适合的工作，不但可以发挥员工自身水平，工作不至于劳累也不会产生厌恶感，才能更加重视工作，满意度自然提高；
4、同事之间建立融洽的关系
人际关系是保证工作和谐氛围的重要条件之一，也是员工工作满意度的衡量标准之一，对员工人际关系更多的关注，创造和谐的工作氛围，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事关系才能为企业带来更好的工作绩效；
5、树立良好的企业氛围
企业应重视员工的身心健康，为员工排解工作压力，定期举办心理咨询、带薪休假等制度，企业管理者应不断深入了解员工需求，加强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的工作效率；
6、让员工挑选与之性格匹配的工作
与员工进行交流，挑选适合其性格和发展的工作，只有在适合自己的岗位上工作，才能培养出工作满意，因此，企业应充分了解员工，尽量安排与其员工个性相符的工作，帮助其提高自身素质，充分提高员工满意度，进而提高工作效益，创造企业财富。
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扩展资料：
提升员工满意度主要是有三个目的：
1.留住人才持续为公司做出良好的贡献。
我们留住人才，无非是想让公司的运营更平稳发展，稳中带升，从而让公司持续盈利的能力保持或者变强。
2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。
员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，负责任地想办法让客户感觉到满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光顾。
3.吸引更多的人才来加盟。
千金买马骨故事说的是古代一位侍臣为君王买千里马，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，如果大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会认为君王是真正想要高价买千里马，就会自然而然把千里马送上门来。后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送上来。故事流传至今，意指十分渴望和重视人才。
人才在公司的待遇不错，自然会在业界内形成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能加速自身的发展
员工满意度应如何提升
一家公司能否成功，离不开创业团队的任何一名成员。当CEO们在新的致力于改善公司未来的业绩时，应特别关注员工的满意度。接下来由我为大家整理出员工满意度应如何提升，希望大家喜欢！
一、重申公司使命与愿景
如果没有充分理解一家公司的使命和文化，员工就会迷失方向和动力。及时提醒团队成员们，公司的价值主张和宏伟愿景。新年是让所有人重新了解公司使命的最佳时期，可以确保员工对工作感到兴奋并受到鼓舞。
二、明确职责
团队成员不仅要有集体荣誉感，还需要知道如何融入到团队当中。如果没有明确的职责和预期，工作将会变得混乱。员工将要承担额外的工作，整个团队将不堪重负甚至士气低落。因此，公司应明确规定和传达团队成员和公司领导人的职责范围，使所有人专注于自身的'任务、提高工作效率。
三、衡量成功
持续衡量成功，评估有效和无效的工作，及时做出调整，以完善产品或组织。每个人都应该有需要特别重视的关键绩效指标，包括针对每个人的可测量目标。设置合理的评估流程，对每个人的进度进行测量、鼓励和奖励。
四、授权于员工
自主化的工作场所才能令员工感到快乐：给员工足够的空间，让他们去完成自己的本职工作。项目管理软件公司AtTask和哈里斯互动调查公司对2000位上班族进行的调查发现，35%的受访者认为过多的监督会浪费宝贵的工作时间。保证员工具备完成工作所需的工具与自由，让他们拥有一段充满挑战性和成就感的职业生涯。
五、加大中层的投入
第三级管理者，通常是向副总裁直接汇报的总监或比CEO低二至三级的管理者。尽管这个级别的管理者对公司至关重要，但他们与CEO的级别相差太大，交流的机会变非常少。加大对这些管理者的投入，专门为所有中层管理者举办论坛并经常与他们交流，才能确保有效的团队管理。
六、培训和教育
成立内部“大学”，特别是那种能为团队成员提供认证的职业发展与培训项目来完善和提高员工的技能。奖励在项目中表现优异的员工，一方面能进一步提高优秀员工的能力，同时又能改善工作满意度、促进职业发展。
七、改善沟通
将电子邮件作为唯一的沟通方式是效率低下的做法，对于建立工作关系没有太大帮助。AtTask调查的职业人士当中，有43%感觉电子邮件影响了他们的工作效率。因此，应鼓励尽可能面对面的互动。另外，投资其他沟通工具，例如社交视频网站、内部网络广播、企业社交网络工具和内部博客等。
八、人力资源问题
公司不该花数周甚至数月时间去解决团队成员就人力资源事务提出的请求和问题。要明确解决这类问题的严格时间线，以及其他事务的正常周期。比如何时更新工作邀请和绩效档案等，并遵照执行。
九、改善员工入职流程
评估目前的新员工入职流程，找出需要改善的地方。在入职满六个月后征求新员工的反馈意见，并认真对待他们的想法。更有效的新员工入职流程，将意味着更平稳地过渡、更有效率的团队和更低的员工流动率。
十、定期召开会议
员工应该定期与最高领导层、主要高管和CEO进行互动。要为团队成员留出与管理高层交流的时间，使他们可以从更广泛的视角了解公司的目标和现状，说出自己的担忧并参与讨论，提供反劳意见。