如何打造一流超市?

如题所述

在这个体验式消费时代,精品超市遍地开花,那么,如何让自己的超市成为精品中的精品呢?其实舒适的感觉刚刚好。

NO.1灯光设计

1、各个区域灯光选择要适合

色彩能够增强顾客的购买决心,灯光能够使色彩亲切自然。同时,灯光的色泽也会影响货品的外貌、包装的效果。

2、冷暖灯光下的果蔬区对比

蔬果的颜色丰富且保质期短,需要保鲜,基于这两种特点,蔬果区需要暖调的灯光来呈现其饱满的色泽,以此来吸引顾客的购买欲。

需要注意的是,灯光的照射强度不宜过高,房子环境温度过高造成蔬果的水分流失,使蔬果失去新鲜感与颜色的光泽度。
在“超市+餐饮”的新零售模式下,越来越多的超市新增了食物制作区。在这个区域内选择的灯光既需要暖色调来衬托食物的色泽,又需要使用温度稍微高一些的灯具,以防顾客不得及时过来取餐,可以为食物保温。

NO.2软装设计

软装是打造主题营造氛围之重。打造精品超市,软装设计对于超市独特性的展示,主题化的渲染不可或缺。恰当的软装设计能让顾客在超市中挑选商品时感受到舒适、轻松的氛围。

墙面软装,不光能丰富超市场景、展示超市的基础形象,还可以迎合各个区域的主题进行不一样的设计。

吊楣的设计能够凸显区域的特性,营造区域独有的基调,配合场景的搭建,丰满顾客的环境体验。

NO.3道具设计

冷冰冰的道具也可以设计的很贴心。超市的道具看似平平无奇,好像只要选贵的就一定是对的,但其实衡量各个区域的道具安排是否让人舒服,重在设计,而非价格。

就超市里出现频率最高的货架而言,最先当然要考虑质量材质,像摆放重物的区域自然要考虑到承重而使用承重较好的钢木货架,酒柜区凸显质感则优选木质货架。

此外最容易被忽视是要考虑不同消费主体。在女性用品的区域,货架就不宜设计太高,最好是在1.5m高度左右,而考虑女性结伴购物和停留挑选的的喜欢,货架之间的距离就应该设计的较宽一些。同样的,儿童玩具区,零食区更应当要考虑到孩子的身高问题。

各个区域的冷柜选择要考虑到摆放的位置、超市面积的大小。肉品区需要空间相对较大的冷柜,更适合沿墙设计使用长条形的大冷柜,酸奶水果等冷藏柜,大面积的超市可以使用长椭圆形,小面积的超市为了节省空间可以设计成圆形或者四周有弧度的方形。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-10-26
超市老板最关心的最重要的问题是提升超市的销售额,这也是超市经营的核心。超市经过十几年的发展,已经探索了许多提升业绩的途径。在这里武汉天一咨询向大家介绍的是提升超市业绩的最佳途径,教各位超市老板如何通过8大秘诀提高超市营业额!

我们作为零售商超人都了解,随着超市的越开越多,超市的天天低价也跟着大打折扣,很多顾客发现超市的东西原来并不便宜。为了挽留顾客群,众超市不惜成本,纷纷以降低毛利为主要手段,导致整个行业业务利润几乎为零,甚至进入亏损。

超市亏损的原因是什么呢?今天我们暂不做解答,等下期分享,今天在此先说说如何通过8大核心方法提高超市的业绩:

1、加强宣传力度

加强宣传力度的目的是为了增加新客户,是超市提升业绩的根本。超市的盈利源自于众多的有效客户,增加新客户可以有效的提升超市营业额!

基本宣传方法:可在当地的公交车、报纸、社会化媒体,杂志投放广告,或者派发宣传单张,以此来提高超市的知名度,扩大店的影响力。

2、合理的产品定位

消费者的消费层次不同,产品的定位也应该有针对性。产品的定位应结合当地的消费水平和消费能力,进行准确定位,才能最大限度的争取更多的有效顾客。

3、通过老客户带新客户,加强口碑宣传

老客户对产品的忠诚度一般都很高,通过老客户的口碑引导新客户进行消费,常常能起到事半功倍的效果。老客户带来新客户,超市给予老客户一定的物质激励,这是增加新客户的惯用方法。

4、实行VIP会员制

实行VIP会员制,是终端零售商的销售法宝,是超市稳定老客户,增加新客户的最普遍方法。

5.加强赠品活动

当消费者购买产品的量达到某一程度时,相应赠送体验装或其他产品,这样利用客户贪小便宜的心理,也可以促使单次购买量的提升。

6、关联促销

利用产品效用的互补性和差异性,可以建议顾客在购买某种产品的同时,连带购买其他辅助产品,这样不但可以加强使用效果,还可以提高单客单次购买金额。

7、巧用主打产品

主打产品担负着冲击市场的重任,其重要性不言而喻。作为主打产品,一般都是一个品牌里质材、价格和效用结合得最好的产品或系列,导购员利用主打产品的独特功效,有针对性的进行推荐,也是增加单客购买量的常用方法。

8、防损、库存要做好

合理的超市库存是超市正常运作和现金流畅通的保证。要定期的分析超市商品以下状态:超市畅销品,超市滞销品,即将缺货商品,高库存商品,过季商品,并根据分析制订相应的超市库存处理或补单建议,要制订安全库存标准。库存管理做不好,超市销售业绩是没有基础保障的,能不能使自己的超市盈利,很大因素在于库存管理。很多人做到最后,钱没赚到,则只有一堆库存,就是没有做好超市库存管理的原因。
第2个回答  2020-10-26
一个超市经营的好坏,盈利的多少都与客流量的大小有很大的关系,针对永辉超市的客流量进行了一次小规模的调查,希望通过这次调查能够找到永辉超市客流量高的原因所在。

永辉超市北京靛厂路店位于北京市丰台区西四环附近,周围有物美、沃尔玛等大型超市。靛厂路店汽车停车场面积不大,停车位不是很多,早上十点左右已经基本停满了,估计购物高峰时期会有停车不便的问题。超市把更多的停车空间给了自行车和电动车,我认为这是明智的,因为这个位置周围都是社区,很多人是骑自行车或电动车甚至步行过来的,该店有8趟购物班车,购物高峰期每隔半小时发车。

通过对永辉超市客流量的调查可以得到以下结论:永辉超市每天的客流量还是很大的,调查当日估算超过10000人,而在这些人中中年占的比例是最大,大约占三分之一多,其次是老年人。出现这种现象的原因可能与人们在家中扮演的角色不同有关,中年人是家中的主力人员,要维持整个家的生活,所以经常要进超市买一些生活用品;而老年人则喜欢买特价商品。

大家都知道永辉超市的生鲜食品新鲜又便宜,早上的蔬菜也是最新鲜的而且早上量快,所以人们都喜欢在早上9:00—11:00这个时间段逛超市买蔬菜。

早上十点,超市已经熙熙攘攘了,大部分来购物的都是中老年人和家庭主妇,购物的人大多选择推购物车进场,这说明人均购物量还是不少的。门口负责收购物车的人很繁忙。

既然永辉一直强调自己的经营模式,农改超以及生鲜特色,那么生鲜就是关注重点了。永辉的生鲜区域面积确实大,这点和其附近的物美和沃尔玛相比很明显。调查期间看到永辉水产品的消费较为旺盛,水产品的销售区域比很多超市要大得多,水产品品种很丰富,价格也比较便宜。在蔬菜水果区域,物品的新鲜程度很高,这点结合与沃尔玛的对比会很明显。蔬菜和水果的价格还是比较低的,有些品种甚至只有几毛钱一斤。看得出来,很多老年人和家庭主妇在这里的蔬菜水果购买量是很大的,购物车的使用比例很高。

通常大超市大概用了这样几个措施:

1.大力度的特价商品。

白菜只卖2毛9一斤,你算算比起当日菜市场9毛钱一斤的价格便宜了多少?难怪买白菜的人排着长队。

更重要的是在永辉特价商品的质量和普通商品并无区别,图为永辉卖场的师傅在为白菜去帮,从上图中也可以看出特价白菜的质量想当不错!

2.特价商品售卖区域的选择很讲究。

上述两个特价商品相隔很近。在北方,冬天人们往往喜欢吃羊肉包子,那么,特价羊肉和特价白菜便成了天然的关联商品,在观察中笔者也发现大概有四分之一的顾客既买了羊肉也买了白菜。

特价羊肉区紧邻调味品区,北方人有冬天在家吃火锅的习惯,这样的组合既方便了顾客又增加了销量。

这一天永辉这家店有4个特价商品区,从这4个特价商品区位置的选址可以看出永辉的匠心独具,这4个区域既分散了过于拥挤的客流又和其周围的商品巧妙的关联起来,这样的运作销量怎能不高?
第3个回答  2020-10-26
资金,地域,市场,产品这些都要仔细斟酌
相似回答