第1个回答 2023-03-05
1、建立一套完整的目标体系,实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标,上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系。
2、明确责任,目标体系应与组织结构相吻合,从而使每个部门都有明确的目标,每个目标都有人明确负责,组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。
3、组织实施,目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理,完成目标主要靠执行者的自我控制。在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。
4、检查和评价,对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查,检查的依据就是事先确定的目标。