按产品划分部门主要适用于

Question

如题所述

Answer 1

按产品划分部门主要适用于多元化经营的大型企业。

按产品划分部门是根据生产经营的不同产品或产品系列进行的部门划分， 适合于多元化经营的大型企业，如汽车公司的小汽车部门、中型车部门、工程车部门等。

产品部门化优缺点

一、按产品划分部门的是：

1、它使得这对于激烈竞争的多变的市场环境是非常重要的。

2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的一部分责任，其本身也具有高度的完整性。

3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何一种产品发展到一定程度，就可以分化出去，成为一个新的独立分部，这使得每一个分部都能保持一个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。

4、为总经理提供可测量的训练场所。

二、按产品划分部门的：

1、必须有，以保证各产品分部的有效经营。

2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险，即使得经济的集中服务造成困难。

3、分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制问题，由于分权及控制的不当，很可能使得公司的整体性受到破坏，严重时导致瓦解。