物业管理实务的主要环节:
一、物业管理前期策划阶段
1)物业管理的早期介入
2)制定物业管理方案
二、物业管理的前期准备阶段
1)物业管理的招标与投标
2)物业管理机构设置与人员安排
3)规章制度的制定
三、
1)承接查验
2)入住管理
3)产权备案与档案资料的建立
4)首次业主大会的召开与
业主委员会的成立
四、物业管理的日常运作阶段
1)日常综合服务与管理2)系统的协调
物业服务企业的概念:是依法成立、具备资质等级并具有独立企业法人资格,从事物业管理服务相关活动的经济实体。
物业服务
企业组织机构各类型的优缺点:
1)主要优点:领导能够集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时,行动效率高。
2)主要缺点:对领导者的要求比较高,要通晓各种专业知识,具备多方面的知识和技能,并要亲自处理各种具体事务。