如何落实好管理讲制度,工作讲标准,办事讲程序,的精细化管理理念

Question

如何落实好管理讲制度,工作讲标准,办事讲程序,的精细化管理理念

Answer 1

落实是执行力的问题。
提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
提高执行力五原则：
1、要有明确的目标。　 　　我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。 　　2、要有细致的计划。 　 　　仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 　　3、要有合理的流程。 　　目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。 　　4、要有科学的考评。 　　考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。 　　5、要有到位的监督。 　　海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。

Answer 2

你的问题点落在如何落实上面，若是简简单单三言二语就能实现落实二字，我想我们中国乃至全世界的管理将上升到一个辉煌的层面，呵呵，我不是泼冷水，不是说办不到，而是这里面的影响因素太多太多，很多企业都在研究学习如何提高执行力，如何打造高效的管理团队，其实也就等同于你提到的问题，这里个人简单提几点意见供参考：
1、领导的作用。一个好的企业一定要有一个优秀的领导，这起关键性作用，这里的领导可以理解为企业最高层，也可以理解才最小的班组长，当然高层领导我们是无法去选择的，但可以建议改进，对于底层的管理干部则可以通过激励，培训，淘汰等来进行优化，只有头的作用发挥到位团队的效率才会高。
2、企业文化建设，所谓一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，就是告诉我们企业文化的重要性，执行力也好，各种制度也好，各种流程也好最终要人来实现，文化则是由无数个人组成的团队的灵魂。团队精神、团队文化，就是要充分兼顾职工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量，这会使人由被动转向主动。
3、不能太“西化”，所谓管理制度化，标准化，程序化其实起源于西方，你若学过曾仕强的课程，你便可以悟出其中一些道理，中国式管理主张的就是任何事不可能弄的一清二白，而是中国式的灵活运用，之所以提到这一点就是希望你别走进完全西方化的管理模式误区中去，导致越想做却越是做不好的结果。
以上都是一些大的方向，可能有些笼统，或者有点夸夸其谈，但核心内容是没有偏离也是重中之重，希望你能明白些什么，总之，落实二字是所有企业都想做好的一件大事，要真正想做好，只有不断的努力，不断的在实际工作中改进，完善才能使企业上升到一个新的台阶。本回答被提问者采纳

Answer 3

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