在做私域之前，我们一定要思考3个问题
问题1：私域能帮我们的生意解决什么问题问题2：私域能知我们的客户提供什么价值问题3：企业打算为私域付出多少时间，多少金钱企业在做私域前，容易产生的三个误区1、定位误区：线上化、私域化，怕影响企业现有的渠道营销模式与员工利益。很多传统行业老板觉得，自己的企业不适合线上化，传统渠道走的挺好，或者觉得私域流量就是新增加一个销售渠道。但实际是公域引导去私域，私域最后还得反哺公域，他不是一个新增渠道，而是私域和传统渠道相辅相成的。2、期望误区：私域投入时间、人员、成本不好把握，容易怀疑与焦虑。私域不是救命药，也不是一蹴而就的，他会有1-3个月的启动期，这个滞后性与用户关系有关，滞后性又与产品行业相关，要提前做好心理准备。投入产出比要提前有心理预期，给到团队时间，而且需要老板、CEO全程参与，企业私域是“一把手工程”。3、结果考核误区：私域只关注成交量营销额，特别是高层CEO只看成交量。企业老板每年每季每月最关心的就是“资产负债表”、“现金流量表”、“利润表”，如果开始做私域，老板们还要看一个数据，就是企业的“用户资产表”，它企业无形的资财。“用户资产数”才是决定企业发展利润的“第四张表”。有形资产是钱的回报，是财务方面的回报；无形资产就是用户方面的回报和沉淀。很多老板考核私域运营做得好与不好的指标是GMV（商品交易总额），其实GMV不应该成为衡量私域运营情况的唯一指标，私域给企业带来的，给用户带来的品牌知名度美誉度提升，提升客户生命周期、交流转介绍增加转化率，收集用户反馈并及时优化产品与服务，这些都是私域产生的价值，不能只单纯的看成交额。成交额不是效果唯一判定标准！企业私域要做好，需要4大能力1、组织迭代能力我们的团队是否目标一致，团队的战斗力是否OK。大型连续企业，可以先选择优秀的团队进行试点，试点OK后再复制到别的门店或团队。2、决策引领能力私域运营是CEO工程，私域团队是否有直接决策权很重要。如果没有决策权，对于团队的扩张、活动的投入，其它中层与底层的支持度，就都会有问题。3、全域营销能力公域+私域，线上+线下，到底到离店的全域营销能力，精细化营销，发现以及优秀整个营销环节的能力4、数据整合能力全渠道数据打通，数据驱动转化复购。关于我：更多私域案例拆解，更多私域+企业数字化运营干货，请关注我！喜欢我的文章请点赞、评论、分享！如果你也是新媒体、私域运营、企业数字化运营，可以和我一起交流互相学习哦！往期文章推荐：私域流量的高阶认知：什么是私域？企业为什么要做私域流量？做自媒体是普通人塑造自己影响力的最好途径12款提高新媒体运营效率的工具推荐小红书平台运营规则，小红书内容撰写技巧！
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