运营需要具备的四项基本能力：数据分析能力、活动规划能力、私域运营能力和文案转化能力，这四项基本能力都能帮助我们稳定扩大流量池。
（一）数据分析能力。
首先我们做的任何运营工作，如果没有数据反馈，就无法确认其是否有效，更无法体现其价值。在做运营时，有两种数据值得我们重视，一种是目标数据，也就是需要达成什么样的指标，这也是评估个人运营能力的重要依据。另一种是体现运营工作细节的数据，通过详细的数据我们可以观察到运营工作的全貌，更准确的找到问题所在。
（二）活动策划能力。
按运营目的划分的活动只有三个，那就是以拉新、留存、转化。拉新也就是以新用户需求为核心进行设计，重点在如何找准新用户的需求，以及如何让分享的内容更加具有吸引力，如拼多多的新人红包。留存也是需要关注用户需求，但针对的是一直活跃的老用户或者沉睡用户，所以如何召回和维护这些用户，是这类活动需要解决的根本问题。
至于转化，基本逻辑与前两类类似，也是通过具体策略去满足用户需求，但在基础上增加了些难度，即让用户下单，下单的诱因主要就是优惠活动。
（三）私域运营能力。
私域流量运营的核心是微信个人号的运营。打造一个高质量的账号，就需要注意两个关键点：人设打造和朋友圈建设。所谓人设打造就是要把你的微信号塑造成一个具有辨识度的账号，即让添加你的好友能一眼看出你的“功能”，这样他有你需求时才会想到你。主要涉及昵称、签名、头像和朋友圈背景墙“四件套”。
朋友圈对于个人号来说也是具有很大的价值，例如完美日记的微信个人号朋友圈就很有章法，既有产品又有内容，加上具备亲和力的昵称和签名，能显著增强用户信任。关于朋友圈的内容类型可以根据干货、鸡汤、测评等进行合理使用和选择。需要注意的是微信号运营的越生活化越好。
（四）文案转化能力。
运营人最常用的文案类型有两种，一种是产品文案，一种是转化软文。产品文案主要有四种类型，痛点型、权威型、获得型和速成型。首先痛点型就是通过一个形象的描述指出部分用户的问题，这个问题就是痛点。
痛点是用户最深层且最真实的需求，但这种需求用户有时候感受不到，而形象的描述可以让用户产生压力，直面自己的恐惧，但仅仅指出痛点还不够，还需提出一个解决方案，借此给用户带来安全感，从而使其对产品产生信任，付出行动。所以痛点型文案的结构是：“形象的问题描述+解决方案”。
需要注意三点，一是场景化，让用户感觉自己身临其境。二是指出的痛点带来的痛感不能太强或太弱，要适中。第三是解决方案要靠谱，要和痛点直接相关。
运营职位：
内容运营、数据运营、电商运营、产品运营、用户运营、活动运营、新媒体运营等多种方面的技能，这些运营技能有的有很大的差别，有的也有重合部分。