如何合理安排绿化工人的定额，来提高养护水平？请业内经验丰富的大侠给予解读，小弟在这感谢了，

Question

我今年成立了一家园林养护公司。可是对绿化工人管理，及工作定额，一头雾水，哪位有园林养护经验的大侠，帮忙支支招。

Answer 1

管理工人和技术是两码事，我是多年从事园林绿化养护工作的。简单说吧，绿化工作内容多样，想机械地定额恐怕很难实现。这其实是管理上的问题。你如果想省钱的话最好把工作分段、分片或者分项进行承包，你只管检查完成情况。这样既能省钱，又能提高效率，不妨试试。千万别用日工，最烦心了。另外女工能干的就不用男工，也能省不少钱呢。还有，同样干一项工作如果机械能完成的话就不用人工，因为机械效率高哦。具体情况具体对待，仅供参考。

Answer 2

有一些经验，问题太大如何回答？
先讲一些：
1、对于工人，最好的方式是先培养几个技术骨干（具备一定专业知识、动手能力、组织能力、沟通能力），由他们担当组长或项目负责人，然后将承接的养护项目以责任制的方式（有不同的方式）交由他们管理。
2、绿化管护具有点多面广线路长等特点，不发动群众的力量是管不好的，所以必须建立有效的激励机制，充分调动工人的主动性，让他们把工作当自个的事才能有效管护。
3、园林管护是集种植、审美、植保等相关专业的新兴行业，要求较全面的知识与技术，但行业所处社会层面较低（与环卫相当），要做好必须要人才，人才就需要开支，而利润较低的情况要做好很难，所能依靠的就是有效的管理与过硬的技术。
4、收益主要靠规模，5万平米以上可见微利。

Answer 3

哈哈，年轻有为啊，要不要顾我啊。我一直从事这一行的。搞园林养护主要从修剪、病虫害防治、除草、肥水管理几个方面入手。可以分专业培养工人，做到术业有专攻。

Answer 4

可以用管理面积来进行劳动定额