1．做好人性化管理务必以制度管理为前提条件
人性化管理的实质是以严谨的规章制度制度为根据，将“人的本性”融人管理，使每一个被管理者可以在颇具“亲切感”的管理下，严格遵守各类规章制度。
但人性化管理是有原则问题和有程度的，离去严苛管理来谈人情化，仅凭管理者本人的喜恶和本人情感去做事，也就离开管理的条件和基本，非常容易迷途管理的角度和目地。
从自己的视角看来，人全是有精神实质、有感情、有观念的，要提升人力资源的生产效率，就需要依据其特性，鼓励其精神实质，塑造其感情，提升其观念，而那些不可以只借助一些贤明的管理者去执行，要根据制订相应的制度多方面确保，
加上人的本质是趋于可塑性的，管理松弛、职责分工未知、岗位职责不清的“吃大锅饭”是滋长可塑性的苗床。因而，完善管理的制度是一个企业运转的基本，再多再优秀的管理核心理念，要是没有制度作确保，都是会变为无根之水、无源之水。
2，做好制度管理务必有人性化管理来健全
自然，光有制度也还不好，由于大家不仅仅必须 职工遵循制度，更必须 职工融进公司，自发性主动地工作中，自始至终维护保养企业的权益。一是制度只有管束常规，不可以管束除外，有很多事儿是难以用制度来制约的，制度仅仅大家管理的形式而不是所有，
这就需要企业在执行制度化管理的与此同时，也需要融人人性化和柔性生产的管理。二是制度对一些现象的解决欠缺延展性，只适用于含有特征的现象或关联的解决，没法对一些含有独特性的主要难题灵便地解决。也有，制度以严谨的标准去解决难题，使大家习惯在容许和严禁中作简易挑选，
非常容易造成大家思想保守。三是制度没法处理大家的思想意识难题，只标准大家可以做什么，不可以干什么，而一般不给予为何能够做或不能做的借口和依据。因而，它可用强制权去规定大家自身抑止不合理合法个人行为，而没法从本质上处理大家严格遵守制度的难题。而人性化的管理方式恰好能够填补制度化管理的那些欠缺和缺点。
3．鼓励时要反映人性化
搞好鼓励工作中，就需要最先掌握人的必须 ，遵循合理的标准，如给自己和职工制订出符合实际的总体目标，这种总体目标既具趣味性，又可以根据努力创造；勤奋地掌握职工的工作业绩，获得怎样的进度及其发生了什么问题，并能以诚相待沟通交流与意见反馈；常常向职工沟通交流状况，
向她们表述要干什么和为什么做，提升她们对管理者的信任；职工对你说任何东西都必须 听，对她们的念头、提议要给与五星好评，使其觉得自身的必要性；真心诚意关爱职工的发展，并在适度时往她们提意见；要常常坦率地找这些惹你生气的人深入探讨，
而不必动怒，把一些很有可能酿出重特大困境的事情立即处理；要留意征求新建议，即便 这些与你的看法截然不同的观点；别害怕权力下放，要完全放开手让职工在工作上胆大的做；宽容大度，不与你的职工争名利，这些。