规范化主要理论依据是

Question

如题所述

Answer 1

规范化过程主要为克服数据库逻辑结构中的插入异常、删除异常以及冗余度大的缺陷。数据库规范化能够让数据库设计者更好地了解组织内部当前的数据结构，最终得到一系列的数据实体。数据库规范化通过对数据库表的设计，可以有效降低数据库冗余程度。



数据库规范化过程

关系数据库的规范化说的通俗一些就是对表的规范化。

规范化的必要性：

根据项目的需求，我们会创建相应的数据库表格来完成项目中的数据的存储。这已经成为做项目的固定流程了，但是在真正的开始处理业务需求的时候，就会意识到自己的表格设置的不合理，导致数据的重复存储，插入异常，删除异常，更新异常等问题，这时就需要来重新的规划表格，既浪费时间，又消耗人力财力，十分不划算，因此规范化是十分有必要的，所以今天就在这里教给大家规范表的方法。

在教规范化数据库方法之前，先给大家介绍知识:

关键知识点函数依赖

函数依赖的定义：

设R(U)是属性集上的一个子集，X和Y是U的子集，若对于R(U)上的任意一个可能的关系r,如果r中不可能存在两个元组，它们在X上的属性值相等，而在Y上的属性值不相等，则称X函数决定于Y或Y函数依赖与X,记作X->Y。

定义可能有些难以理解，我在这里简单的解释一下：函数依赖描述的是两个集合之间的一种映射关系，这种映射关系与函数是一样的，例如 y = x^2，在这里对于x来说，一个x就对应一个y值，但是不存在，一个x对应多种y值的情况，所以就可以说y函数依赖于x,然而对于y来说，存在一个y值对应多个x值的情况，所以说x并不函数依赖于y。这就是函数依赖。

Answer 2

绩效管理的重要理论基础
功夫HR
实战型HR，公众号：功夫HR（ID：gongfuhr），传递HR体系建设方法论。
理论先行，需要掌握的理论知识还是需要掌握，它像1盏指路灯，不会让你迷失在若干知识、资料的汪洋大海中。
尽量理解它，运用它，掌握它。

（一）绩效管理定义和目的

绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，通过制定有效客观的绩效考核标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程。

（二）绩效管理是一种战略实现的工具

公司目标分解到部门目标，最终被分解到每个岗位，公司整体目标的实现以每个岗位的绩效目标实现为基础。

（三）绩效管理意义

1、保证公司愿景目标的实现

绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对员工的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现公司愿景目标。

2、促进公司和个人绩效改善的途径

通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈等工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

3、利益分配的评判标准

正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职、调职）的依据、阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略制导”，员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，明确了自己的工作目标和工作重点，并了解上级对其工作成果的期望。

2、绩效实施

定期进行绩效面谈，通过上级和下级在绩效期间持续不断的沟通，上级对下级的工作进展情况了如指掌，并在必要的时候给予指导或帮助，对下级偏离目标的行为及时进行纠偏，收集和积累员工的绩效数据，如有需要进行绩效计划的调整。

3、绩效考核

直接上级依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的绩效表现进行评价，依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评，从而减少了矛盾和争议

4、绩效反馈

员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，通过沟通，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，明确改进措施，帮助员工提高自己的绩效表现。