您好，你的问题，我之前好像也遇到过，以下是我原来的解决思路和方法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！本人和你一样从事net开发，做过项目经理，
产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。有领导自己拿
平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在
关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。7、如果大家
工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。，非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！