您好,你的问题,我之前好像也遇到过,以下是我原来的解决思路和方法,希望能帮助到你,若有错误,还望见谅!本人和你一样从事net开发,做过项目经理,
产品经理,分配过奖金。以下是我的一些见解。1、虽然奖金金额由你们来定,但老板肯定有个心理底线,所以不要期望太高,不要过早散播出去,如果最后确实太少,不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金,最后太少不够分,反而影响团队。2、如果奖金总额已经明确,有,就要用好他,给团队制定明确的完成时间点,让整个团队兴奋起来,最高效率的完成工作,这也是你和老板都想看到的。3、奖金分配中先说关键的自己,有领导给自己最多,认为自己做的最多。有领导自己拿
平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多,因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。4、下属分配讲究一个公平,首先说是项目奖金,但如果都是你手下员工,即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他,因为对他只是分工不一样,如果其他事情没有他做,你们这些人怎么专心做项目。5、重点分配,虽然是这次项目奖金,其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作,如果之前有一些功劳,或者在
关键时刻帮助过你,支持过你,在这次分配中可以作为加分因素。6、如果大家项目外贡献差不多,对你也都差不多,这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。7、如果大家
工龄都差不多,可以把差额度缩小一下,但是一定要有差别。8、如果大家工龄相差较大,可以把差额度拉大一点,照顾下老员工。以上是个人的一些看法,其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。,非常感谢您的耐心观看,如有帮助请采纳,祝生活愉快!谢谢!