导语：安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理工作的建议1：
1. 要充分认识到安全生产工作是一门科学。安全生产工作需要科学的方法和规律，领导干部要摒弃妄想和侥幸心理，发现、掌握和运用安全生产的客观规律，形成做好安全生产的内生动力和工作机制。
2. 要处理好安全与发展的关系。安全是发展的前提和保障，发展才能保证安全。领导干部要做好安全生产管理工作，就要牢固树立发展是第一要务，稳定是第一责任，人民生命高于一切的观念，当安全与发展、安全与效益、安全与投入、安全与其他工作发生矛盾时，要认真做好统筹协调，做到以安全促发展，以发展保安全。
3. 要树立抓经济发展是政绩，抓好安全生产也是政绩的理念。激励和引导领导干部卸下包袱安心抓安全生产，乐于抓安全生产工作。树立安全生产也是政绩的理念，使领导干部认识到抓安全生产有为也有位，从而以往的迫不得已变为主观认同和客观行动。
4. 要落实企业主体责任，合理规范政府的领导责任。要明确企业是安全生产工作的主体。领导安全生产不是代替企业直接具体管理安全生产工作，而是要重点督促企业做好安全生产工作，切实维护人民生命安全。问责领导干部要实事求是，要合理明确领导者的责任，依法依规问责。
5. 要加强分管安全生产工作的领导干部的能力培训。通过专业培训，把好入口关，使从事安全生产工作的领导干部掌握基本的理论，掌握安全生产工作的规律，提高科学施策的本领。要注意通过培训提高领导干部领导安全生产工作的能力，尤其要进行领导干部如何开展安全生产检查、组织事故处理、媒体应对等实战训练。
6. 要加强安全生产工作的政策引导和制度安排。安全生产领导工作不能头痛医头，脚痛医脚，注重治标更要注重治本。要着重将安全生产工作纳入当地经济社会发展的整体规划当中，制定加强安全生产的产业政策、安全科技强制投入机制、重点乎枝领域和行业的安全责任保险、安全评价机制指导建立等，切实通过安全生产的监管推进经济发展方式的转变，从根本上实现安全生产形势的好转。
安全管理工作的建议2：
1. 应加强年轻职工的安全生产培训。通过检查看到，各基层单位均比较重视安全生产教育，但重点放在意识教育和学习上级有关文件，缺乏对安全生产基本知识和技术的培训。建议对年轻职工的岗位安全生产培训应形成制度、强化考核。
2. 应加强安全生产创新的后续管理。加强安全生产工作，离不开创新，但因为安全生产“人命关天”的特性，任何创新都必须在前期经过严格论证，在实施期加强管理，来不得一丁点疏漏和马虎。建议加强对这类救生衣的管理，建立专门台帐，定期检查、维护和更新，确保其安全有效，防止“超期服役”，才能在关键时刻让其成为“救命绳”而不是“夺命索”。
3. 应加强安全生产成本问题的研究。如何在保证安全生产管理成效的前提下，降低安全生产成本，也值得我们研究。建议加强研究，提出解决办法，而不能各个单位自行其是。
4. 应加强安全生产事故应急预案的制订和演练。检查中看到，各基层分局都制订了安全生产事故应急预案，但也有少数单位的安全生产事故应急预案存在或多或少的问题。建议加强安全生产事故应急预案的制订和演练，确保险情发生时，才能依律而行、有效应对。
安全管理工作的建议3：
1. 强化安全管理重要性的认识。安全工作做得实不实，好与坏将直接关系到企业和全体员工的切身利益，也关系到企业是否能够健康、持续发展。建议强化安全管理重要性的认识。
2. 完善安全教育培训机制。充分利用宣传橱窗、电子显示屏、展板、平面电视等，大力传播安全知识，倡导安全理念，营造一个人人重视安全、处处讲安全的良好氛围。建议完善、落实各科室(车间)安全教育、培训制度，由各科室(车间)自行安排本部门的安全培训，确保安全培训全员参与。
3. 举办防震减灾知识讲座。结合企业工作环境、工作场所实际状况，邀请地震局专家，对地震的成因和类型、地震的直观性认识、地震的危害、震时避震姿势、防震减灾的重要性等方面为广大干部职工进行深入浅出的讲解，以此让广大干部职工更全面的了解与认识地震基础知识、地震灾害及如何开展地震后的自救与互救等，让广大干部职工彻底抛弃安全生产与防震抗震避震无关的错误认识。
4. 开展安全小知识进家庭活动。建议企业通过印发家庭安全小知识手册等办法，在员工中广泛开展安全小知识进家庭活动，从注意用电、用气、用火安全；注意预防食物中毒事件发生；注意防盗；注意身体健康，少去人流密集场合(易感染重大流行性疾病)，驾车遵守交通规则等方面对员工进行安全提示。
5. “体检”消防设施。建议企业应定期邀请专业人士对消防栓、灭火器材、消防车、火灾自动报警系统、监控系统等进行全面“体检”，该维修的立即维修，该换掉的就换掉。
6. 加强隐患排查治理。建议企业领导应组织各科室(车间)负责人每月亲自深入一线，至少进行2次重点安全大检查，每季度进行一次全面安全检查。按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，建立一查一卡和整改销号制度。对查出的隐患，责令限期整改，建立台账，追究责任，当期考核，确保检查整改取得实效。
7. 强化“三项机制”。建议企业要以“完善应急体系，提高应急能力”为主线，进一步健全和完善应急体系机制，以此营造和谐的内部环境。一是强化风险隐患排查机制。在不断促进职业健康安全管理体系建设的同时，开展风险隐患、危险源的调查、登记、风险评估工作，定期进行检查、监控，健全安全管理制度。二是强化应急处置协调机制。完善应急处置工作制度，适时组织各应急管理小组协调会议，强化各部门、各岗位在应急保障方面的协调能力，以形成处置突发事件的合力。三是强化应急处置责任机制。充实应急队伍力量，落实各领导、各部门、各岗位责任，夯实应急管理基础，规范应急处置程序，确保遇到突发事件有责任、有措施、有保障。
8. 狠抓安全管理者综合素质，加快安全人才队伍建设步伐。建议目前，企业各科室(车间)安全管理者当中，仍有一部分干部职工自身素质比较偏低，需要把不断提高安全管理者综合素质作为一项重要工作抓实、抓好、抓出成效。一是安全管理者要注重加强安全知识的学习，始终保持能力危机意识，在不断学习中把自己培养成为安全工作的内行。二是安全问题是一项“硬碰硬”的工作，安全管理者必须坚持对事不对人的原则，不迁就低标准，不回避小问题，不放过小违章，不照顾感情面，以严肃的态度、严格的管理、严明的纪律，确保安全隐患无处藏身。三是安全问题错综复杂，既有物质的，也有思想的，既有显性的，也有潜在的，管理方法不得当就会事倍功半。安全管理者必须加强安全生产规律的总结与研究，必须善于借鉴他人的先进经验，必须乐于向职工群众求教问计，通过群策群力，营建安全管理“智慧宝库”，促使管理更加科学、更加有效。
9. 注重提高驾驶员驾车技能。建议通过举办安全培训、观看讲座录像等学习相关的安全法律法规知识，提高驾驶员(特别是刚拿到驾驶证的私家车职工)安全操作技能和自我防范能力。定期进行车辆安全大检查。请专业人士对车辆的轮胎、灯光、喇叭、制动、转向、刹车系统、消防安全设备是否齐全有效等，逐项进行细致检查，并做好详细记录，以随时掌握车辆安全性能状况。建立“三勤”、“三查”制度。要求公务车、私驾车驾驶员勤检查、勤调整、勤保养，认真做好出车前、行车中、收车后的检查工作。督促驾驶员认真做好车辆的清洁保养工作，做到人有问题不上车，车有问题不上路，确保车辆时刻处于良好状态。明确安全责任，强化考核监督。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，把车辆安全责任明确到部门、具体到责任人，并适时进行不定期的突击检查，确保车辆安全、人身安全、物资安全。
10. 重视网络安全。建议企业要加强网络安全管理，防止网络安全事故，增加信息安全保密意识。一是注重安全用网，加强保密意识；二是加强组织领导，开展安全自查；三是加强检查监督，严格奖惩制度。
安全管理工作的建议4：
1. 加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
2. 安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有
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