第一，作为工长要有过硬的技术管理水平
1、作为工长最基本的技术水平就是能看懂施工图纸，我认为要想做一个好工长能够看懂图纸是不行的，我们还要能找出图纸中设计的不足，并且能将图纸牢牢的记在心里，从而体会到设计意图和技术要求。还要能在施工过程中很自然的解决工人提出的问题。
2、作为工长就要把记录工作做好。记录也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。首先要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、设计变更记录等；其次要抓好施工过程中的自检、互检、交接班记录。这样，不论哪个环节出错了，我们都能找出错误的源泉。
3、作为工长必须要认真做好质量、技术管理检查工作。在施工阶段我们可以按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求来做这一项工作。与此同时，我们还要做好安全生产和文明施工制度的检查。
4、作为工长还要有自己的施工进度计划，有了计划我们才能有条不紊的工作，才能有效的解决各工种之间的矛盾。
5、作为工长最重要的一项工作就是验收与建档。验收工作是每一个工长必不可少的管理工作，施工工长要参加工程的每个工序、每个分部分项工程等的验收，要严格按照国家的规范与标准去执行。建档是工程竣工和工程创优评定的重要依据，所以，每一位工长都应做好技术资料的收集、整理并且进行归档。
第二，作为工长要有较强的沟通水平
作为一名工长在工作当中是避免不了与建设甲方、本项目各部门、工人之间的交流，所以作为工长与人的沟通协调是最重要的，所以，只有通过交流你才能更有效的开展工作。首先要与上级领导进行沟通，建立最起码的互信，让领导能了解你的为人和做事的态度，这样做起事来才能得到领导的支持；其次还要与甲方进行沟通，让他们对你有一种认可的态度，这样将会在以后的工作当中有很重要的意义；最后就是与劳务队之间的沟通，通过与劳务队之间的沟通我们可以找的自己指挥不足的地方，同时也能了解到他们的想法，这样我们就能随时的改变自己的工作方式。
第三，作为工长要能将指令有效的传达下去
作为工长要能将指令有效的传达下去这一点就是建立在沟通水平上的。如果我们有较强的沟通能力了，传达指令并不是难事了。我们可以当面与工人进行传达，也可以采用我们通常的技术交底等方式进行传达。我们还可以采用电子信息的方式进行传达。所以，传达指令的困难程度就要看你的沟通水平的高低了。
第四，作为工长要注重工作中的重点
1、作为工长要抓好工程质量、文明施工和安全生产的工作。在施工的过程中，工长必须加强现场的管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样才能保证工程质量与安全施工。
2、作为工长对于自己做好的计划要严格执行，避免出现坐失良机与欲速则不达的后果。
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