和任何时代的才子比较，马云的智商都不算太高，从他考试的结果可以看出来了！但是他情商很高是不容置疑的。
马云就是一个好老板，因为他懂得保持距离又会来事。
阿里巴巴举行的18周年年会！近4万名员工将从全球各地来到杭州参加。阿里巴巴额外包个高铁搭载员工，牛气冲天。马云也被称为最“会来事”的老板。
职场上，领导和下属的关系分两种情况，一类是刻意和员工保持距离，公事公办。一种是平易待人，称兄道弟。但是从公司长远发展或者领导说话权威性来看。职场上，保持距离又会来事是最佳选择。原因如下：
01.职场上距离产生美
小李本来深受领导喜欢，觉得他工作好效率高还勤奋努力。于是领导做事情都爱带着他，但是走得太近就容易摩擦。一次领导知道小李是大专学历，深爱985、211工程毕业的领导心生不满，觉得小李的长远能力有可能不行，于是渐行渐远。
其实会干活才是真，领导您又何必在意学历呢？距离太近惹的祸！
还有一个典型，学生咨询老师问题，结果老师想破脑袋都回答不了，于是为了避免学生的嘲笑，一般会告诉学生，你先回家思考一下，明天实在没想到再来咨询。第二天老师便可以云淡风轻的讲解了！
领导不能在下属面前怂，一怂传千里，带不好兵。因此远离下属是最好的办法。
02.职场上领导要会来事
小李家庭条件很一般，父母在农村承包了一大片桔子树期待桔子卖个好价钱。结果当年桔子丰收过盛，销售欠佳。小李再朋友圈求助。领导发现了，立马召集全体员工帮助。还拿出5000元买了50箱桔子，部门每位员工一箱。顿时整个公司热议：领导真是个好领导！
而实际上领导只不过抽出了点公司接待费，干了件收复人心的事情，顺水推舟锦上添花！
职场上，领导会来事，被叫做会做人。其实领导的能力不在于业务多强，而在于如何收复人心。
阿里巴巴的马云简直是保持距离加最“会来事”的领导了！！
日常工作中，马云强调：要把员工当作合作伙伴，而不是下属，保持距离客气和谐！但是每年年会上，马云特别会来事！员工们玩得很尽兴！
今年的年会，在阿里内网发布了一个名为《908年会，欢迎你住在我家》的帖子，一下子人气大增成为了热帖。
杭州的员工们改造自家房子邀请远方的同事入住，无形中增加员工粘合度，一举多得！马云的心思别小看了。
你喜欢马云的阿里巴巴吗？
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我们认真思考一下会发现，老板其实是一个企业的灵魂人物，他承载着太多的东西，创建公司初期往往是老板想要实现自己的人生抱负，随着公司的壮大，老板又得操心社会责任和为员工谋福利，老板可以说是一个公司里最操劳的人，那么究竟怎样的老板算是一个好老板呢？我觉得可以从以下三点来评判。
一个公司的业务，大多数情况下都是由老板拉来的，尤其是小公司，老板的业务能力强弱直接影响着公司是否能够存活下来。一个业务能力过关的领导是可以为公司带来源源不断的业务的，而且业务会越做越大，越做越高端，不仅能让公司业务能力得以提升，员工的工作能力也会跟着突飞猛进地提高，从而实现良性循环，所以说老板的业务能力直接影响着一个企业的生命力。
能够说服一群人跟着他干活，这是老板最初的能力，比如马云，创业初期可以靠着一张嘴组成十八罗汉，后期不断努力创建了阿里帝国，尽管公司已经如此庞大，但是由于他强大的领导能力，使得越来越的精英云集到他身边，为了一个个伟大的梦想奉献自己的力量。
老板贵为公司的灵魂，自然需要有足够的能量来让别人追随这自己，想要公司壮大，就要更多英才加入，如果没有足够的个人魅力，是不能吸引到优秀人才的，所以领导的个人魅力也是需要逐步提高的，不光是为了自己更好，也是为了公司更好。
老板都希望自己拥有好员工，员工自然也希望自己能找一个好老板，可是评判一个老板的标准又是什么呢？创建公司初期往往是老板想要实现自己的人生抱负，可是公司做大之后老板就不能光想着自己了，还得为员工和社会着想，老板可以说是一个公司里最操劳的人，怎样来判断老板是不是好老板呢？可以从以下三点入手。
一个公司想要活下去，就得有产生现金流的业务，一般来说这些都是由老板拉来的，可以说老板的业务能力的高低直接影响着公司的生命力。一个业务能力过关的领导是可以为公司找到好的业务，公司业务会越做越大，这样不仅能让公司业务能力得以提升，员工的工作能力也会跟着有很大的提高，从而让公司变得更强大，在搏杀的市场中保持顽强的生命力。
老板能够成立一个公司，能够说服一群人跟着他一起在一条很难的路上拼搏下去，这是需要很强的能力的，比如刘强东，创业初期只是在中关村租了一个小的档口卖光盘而已，后期不断努力创建了京东帝国，尽管公司已经如此庞大，但是由于他强大的领导能力，使得越来越多的高手投奔到他身边，为了一个个梦想做出自己的努力。
老板应为公司的灵魂人物，需要有足够的能量让别人追随自己，想要公司壮大，就要更多有才华的才俊加入，如果没有足够的个人魅力，是不能吸引到这些人的，所以领导的个人魅力会使他成为公司的灵魂，这样才能让员工更好，也能让公司更好。
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