身为老板，让属下和员工尽心供职至为重要，为此要学会鼓励部属和员工。首先必须了解他们对自身、工作、将来、以及对公司的看法和感想。
下面20条可供老板们参考： 1、在开会或其它场合，经常给表现出色的部属和员工书面或口头赞扬，给予员工应得的赞美。 2、对于表现出色的部属和员工，让他们分享荣耀及成就。 3、容许部属和员工表达意见、提出问题。 4、邀请部属和员工出席重要会议，并鼓励他们在会上发言。 5、奖赏那些有心摆脱现状，以求上进，因而向你提出建议或批评的部属和员工。 6、鼓励你的部属和员工提出个人的意见和构想，甚至更要鼓励他们提出和你意见完全相反的见解。 7、抽空和部属及员工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。 8、花些时间和员工聊天，借此与他们建立良好的关系，同时了解他们。 9、鼓励部属和你的员工讨论他们的目标和理想。 10、和部属及员工讨论他们受训及升迁的机会。 11、给予部属及员工选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。 12、将部属及高级员工介绍给公司最高层的人员，并给予部属和其他员工向他人学习并获瞩目的机会。 13、给予部属及他的员工竭尽所能、力争上游的机会。 14、当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评鉴时，应该想到：“这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补偿他们。” 15、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公证。 16、真正关心部属和员工的感受及对事业的抱负。 17、鼓励部属和员工在其他工作组织、社团或报章杂志中吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想。 18、了解部属和员工在工作或成绩以外的其他表现。 19、鼓励部属和员工为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标。 20、部属和员工完成目标时，以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励。
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