给你个建议:你不是有3个手下啊，实习生就是当牛做马的，用起来啊，你要知道，知人善用对大家都好。
1.小事你全叫他们做就行，你不必事必躬亲。
2.每一个项目技术相关方面，不需要人力的活动，你独立叫一个固定的实习生跟你做这个项目，分工明确。
3.因为实习生分工项目不同的方面学习，你可以将一个完整项目分给他们3个完成，你只负责把关。
4.……反正你自己看，挺多的。
这样一个是可以看清每个实习生的性情，了解他们的能力，实习生都是有工作憧憬的，他们一起做一个培养他们的团队合作能力的，因为分工不同，最大避免了不同方面涉及的未知问题，他们会自己研究解决，当然你要关注他们的进度，成熟度，即使的提供一些帮助，免得跑偏了你背锅。而且别怕背锅，他们出问题你兜得住一定要兜着，驭人之道嘛。 来自职Q用户：龙先生
可以了，我一个人没有，需要管20栋楼的主体结构放线，质量检查，二期基础开挖等项目，还不是一样的搞 来自职Q用户：郑先生
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