国学机品牌大揭秘，国学机行业故事（回忆版）：
国学机品牌，最初只有神尔和养正两家，2011年上半年，神尔开始开拓全国市场，养正专注国学教育机构，半年后，神尔天才在全国多个省都有了自己代理商，销量开始逐步提升，养正还是继续专注国学教育机构。
2012年，这是神尔奠定根基的一年，这一年神尔已经打开了全国市场，内置1701个内容的新产品sr-2也开始推向市场，销量突飞猛进，个别代理商发现市场巨大潜力，于是，离开分别创立了博闻天才和学而第一。
2013年，神尔在国学机行业内早已经没有了对手，公司办公室从原来的两间加起来不足200平米的套房搬到了超过2000平方的高端写字楼，这一年推出了2595个内容的sr-2升级版，销量来到了6位数，以此同时，博闻也在不断的扩张市场。
2014年，神尔成立了多个新项目，准备从幼儿教育、互联网服务等多个点发力，提升公司抗风险能力，增加公司收益，为后续的上市做好准备。这一年，神尔的网络部在推广上起到了至关重要的作用，线上广告配合线下的打法非常奏效，销量提升50%以上。电商平台上神尔和学而第一打得热火朝天。
2015年，这是神尔最欢喜的一年，销量持续上升，在新三板上市，公司上下高喊2018上A股，建立神尔村，此时养正的销售数据仍旧停留在2011年，博闻还是持续慢步提升。
2016年，这一年是神尔开始出现了问题，由于膨胀式的成长，盲目的投资项目，神尔的4架马车，有一半是在疯狂消耗自身精力来维持的，然而支撑公司主要来源的国学机市场问题也开始显露，学校、幼儿园开始不吃原来那一套销售模式，业绩开始下滑。电商平台出现大量贴牌国学机，主打低价位。
2017年，业绩进一步下滑，由于国家政策，所有国学机同行的业绩也开始下滑，这一年让‘膨胀’的神尔高层学会了反省，进行了小规模裁员。
2018年，在计划中，本该是皆大欢喜的上A股的一年，由于国学机销量下滑，无奈进行了大规模裁员，股权激励计划也被废除。养正逐步推出市场，博闻销量也比较惨淡。
2019年，关键的一年，神尔开始重视新媒体营销，重视国学机产品设计，重视国学机内容生产，重视知识付费，准备打个翻身仗。。。。。