小企业的创立方式及其优缺点

Question

如题所述

Answer 1

小企业的创立方式及其优缺点
小企业的创业模式包括网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业等.
1.网络创业.主要有两种形式:网上开店(在网上注册成立网络商店);网上加盟,以某电子商务网站门店的形式利用母体网站的货源和销售渠道经营.
优势:门槛低、成本少、风险小、方式灵活;特别适合初涉商海的创业者.像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站,有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群,每年要投入大量的宣传费用.
初创时,网上开店要进行多方调研,选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台;而网上加盟的初期投入少,可依托成熟的电子商务平台,在尝试、摸索中熟悉游戏规则、发展壮大.
2.加盟创业.连锁加盟凭借分享品牌金矿、经营诀窍、资源支持等诸多优势,成为极受青睐的创业新方式.
目前,连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式,投资额依据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万元不等,可满足不同需求的创业者.
优势:加盟创业的*5特点是利益共享、风险共担.创业者只需支付一定的加盟费,就可借用加盟商的金字招牌、利用现成的商品和市场资源、得到长期的专业指导和配套服务,创业风险相对较低.
但连锁加盟市场鱼龙混杂现象日趋严重,不法者利用加盟圈钱事件屡有发生.创业者在选择加盟项目时应理性、保持良好心态,做足充分的准备,包括收集资料、实地考察、分析市场等,结合自身实际情况三思而行.
3.兼职创业.对上班族而言,如果头脑活络、既有钱又有闲,想"钱生钱"又不愿放弃现有工作,兼职做老板应是a1选择.
优势:兼职创业无需放弃本职工作,还可充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系进行创业,从而实现鱼和熊掌兼得的梦想,且进退自如、创业风险较低.
兼职创业,需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战,对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验,因而,要量力而行、*4选择自己熟悉的领域,但应注意,不能侵犯现雇主单位的权益.
4.团队创业.创业往往并非纯粹追求个人英雄主义的行为所能实现,事实上,团队合作创业成功的几率要远高于个人独立创业.组建由研发、技术、市场、融资等各方可优势互补的人才组成的创业团队,是创业成功的法宝,对高新技术创业企业而言,更是如此.
优势:俗话说,一个好汉三个帮,一群人同心协力、集合各自的优势形成合力,共同创业所产生的群体智慧和能量,将远远大于个体.
但创建团队时,需要考虑成员间的知识、资源、能力或技术上的互补性,充分整合个人的知识、经验与资源优势,强化团队成员间彼此的合作.
一般而言,团队成员的知识与能力互补性越明显、结构越合理,团队创业的成功性就越大.
5.概念创业.即凭借创意、点子、想法创业.创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,同时必须具有可操作性、而非天方夜谭.惟其如此,方可抢占市场先机、吸引住风险投资商的眼球.
优势:概念创业具有点石成金的神奇作用,特别是对于本身没有多少资源的创业者,可通过其独特的创意获取各种资源.
创业需要创意,但创意不等同于创业.创业需要在创意的基础上,融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素;仅凭点子贸然开展创业行动,基本上行不通.
6.内部创业.指有创业意向的员工在企业支持下,承担企业内部某些业务或项目,与企业分享成果的创业模式.创业者无需投资便可获得丰富的创业资源,正受到越来越多创业者的关注.
优势:员工在企业内部创业具有"大树底下好乘凉"的优势,可获得企业多方面的支援;企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使创业失败,创业者所需承担的责任也较小.
内部创业的受众面有限,只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手;作为一种以创造"双赢"为目的的创业方式,要做好周密的前期准备、选择合适的创业项目,短平快地创造效益,方可吸引企业高层的关注.
小企业和大企业优缺点有哪些?
优点:
(1)企业管理者的综合能力较强.中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强.
(2)企业的用人机制和经营方式较为灵活.产权明晰是中小企业的显著特征,这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性,所受到的政府干预较少,可以有效地根据自身需要确定用人原则.
(3)企业管理者对员工的了解程度较高.中小企业规模较小、人数较少,比起大型企业,中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁,使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和创造性.
缺点:
(1)企业人力资源管理水平相对落后.中小企业受资金和规模的限制,硬件设施往往远远落后于大型企业,相应的软件,诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业.企业职能部门的划分也比较粗糙,难以像大型企业那样科学细致.
(2)家族式管理和任人唯亲现象严重.中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人,企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍.有些企业的最高领导者身兼数职,一人负责企业的生产、管理、财务和销售.
(3)企业的人才流失率高.中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多,人才流失的可能性也较大.尤其对于高技能的知识型员工来说,当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标,就很容易选择跳槽,由此形成中小企业中人才的频繁流动.