如何让部下更团结，更有凝聚力？

Question

如题所述

Answer 1

新易咨询结合多年的人力资源咨询实践和企业战略梳理经验，从以下三个主要方面打造凝聚力强的团队：
（1）从系统的方面来看
企业需要结合各鼓励岗位或团队工作内容的特点，认真分析调动积极性、凝聚力的关键行为和要素，从团队的视角进行评价，让大家一起完成一些成就感工作，使大家在利润分享和责任承担方面有团队意识和共识。
优秀的团队内部管理是确保团队凝聚力的坚定基础。在领导方式上，要多采用民主领导方式，在团队决策中讨论，努力最大限度地反映民意，不要独断专行，这样会使成员更友爱，成员更积极，思想更活跃，凝聚力更强。团队应有足够的沟通时间、适当的空间或渠道和有效的沟通氛围。制定有效的规章制度和行为，前提是必须得到团队成员的认可和普遍接受。
（2）从文化的方面来看
文化主要是指团队斗志和氛围。企业必须有团队成员沟通的共同规则，有以身作则的干部，促进企业凝聚力文化建设。高层一般是文化的创造者，中层是文化的执行和宣传者，基层是文化氛围的营造者。因此，在一些共同的规则中，建立以团队为导向的文学艺术活动，使凝聚力团队文化产生长期的制度和氛围。
根据成员的需要，要合理的使用激励方式来增强团队凝聚力；可以开展一些更积极的团队竞争活动，通过参与竞争提高团队凝聚力；进行一些团队拓展培训，让成员在团队活动中感受到团队的重要性和团队凝聚力。公司可以参考一些成功的团队活动来增强凝聚力，在团队活动中营造自己的文化氛围。
（3）从领导的情绪方面来看
领导通常要充分发挥自己的人格魅力。如果团队凝聚力不强，要及时询问，避免组织气氛和斗志减弱。
实践证明，一个优秀而迷人的领导者是一个企业成功的重要前提。领导者通过自己的魅力所吸引的人才是企业成立和稳定发展的基础。
一个优秀的领导者应该能够理清整个企业中不同单位之间的协调关系，充分发挥核心吸引力，让每个部门尽最大努力。领导者在创造企业凝聚力时，应该主要依靠自己的个性魅力。作为一个员工或部门，每个人都不需要全面考虑，但作为一个领导者，他必须首先说服每个员工和部门。
团队的领导者必须首先分析企业的情绪。一般来说，适当的民主管理可以保证提高团队成员的凝聚力。
然而，面对关键的选择，领导者通常需要做出果断的决定，甚至是一些看似独裁的决定。建立权威也是提升自身魅力的选择。作为领导者，我们应该把握与员工的距离。如果太贴近，员工的执行力就会下降；如果太独裁，团队就缺乏凝聚力。
领导者的个性魅力对于团队的作用是不可估量的，优秀的领导者能够与团队成员保持密切联系。这对于处在低谷时期的的团队来说非常重要。

Answer 2

第一，分而治之，逐个击破。

下属们非常有本事，但是也非常有脾气，他们在一块的时候，一方面能把工作干得非常好，非常出成绩，但另一方面却经常向领导提条件，要好处，不服管教，怎么办呢？公开光明正大的做法就是分而治之，逐个击破，先把他们调往不同的部门，然后逐个瓦解，要么给予承诺，要么给予惩罚，要么给予表扬，要么给予奖励，总而言之，方法有很多种，为的就是让这些有本事，但是又有脾气的人不再铁板一块。只要他们内部出现了分歧，很多事情都好办了，你也就能够更好地管理人了。

第二，是朋友还是竞争对手

很多时候真的不是个人能够决定的。举个简单的例子，小张和小丽工作能力都非常强，又在同一个部门，两人有着相似的家庭和教育背景，于是关系非常好，两个人合作配合的也非常好，于是部门的工作成绩也非常好，但是领导有时候会考虑他们如果太团结的话，有可能会串通起来欺骗领导。

于是就把她们两个分别放在有竞争关系的部门上，这个时候就算他们私人之间的关系再好，但工作上，部门之间这种天然的矛盾，就会迫使他们不断的面对面的硬碰硬的进行交锋，时间长了，内心难免都会有隔阂，也就不会那么团结了。

第三，明升暗降法。

表面上将你提升到一个更高的工作岗位，让你发挥更大的作用，给你更高的头衔，更高的工资，更高的待遇。但实际上，你从此以后只是变成了一张名片，你没有任何的实际权力了。说白了，就是让你养老呢。

这个时候有些人会乐于放松，乐于休闲，觉得自己以前辛苦付出那么多，操心费力，兢兢业业，换来了现在更高的头衔，更高的工资，更高的待遇，让自己提前养老，这样也挺好。而有些人则还会觉得自己遭受了不公正待遇，好不容易通过努力打下了一片江山，还没开始努力呢，就让换位置了，内心很是不服气，但问题的关键来了，什么是阳谋？阳谋就是你明知道对你非常不利，但是你还没有办法拒绝或者改变，这就是阳谋。能够懂得这些，并时间的都是高手。