如何建设一家新建立的企业的企业文化

Question

如题所述

Answer 1

企业文化建设：企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，大多数员工所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
浅谈企业文化在企业中的作用：企业文化是企业的灵魂。企业文化推动企业提高核心竞争力；企业文化具有凝聚力，是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致；能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和提高员工的责任感和使命感。

常抓不懈，日积月累

企业文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有XX特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓。我们要认识到，即使是一个企业文化建设完全成熟的企业，企业文化也不是一成不变的，而是发展的，需要企业管理人员不断根据社会的进步、人类的发展不断进行微调，实现企业文化和社会、时代的动态平衡。何况我们XX的企业文化才刚刚起步；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失措，不知道从哪里着手，不知道怎么着手。三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。前面讲过，企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的正在产生成效，我们的努力正在起作用。只有通过有效的措施，采取切实可行的办法，营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围，让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶，使XX特色企业文化因子慢慢渗透到职工的心灵，使广大干部在具有XX特色的企业文化的溶炉中逐步形成思维定势和行为惯性，自觉运用企业的行为规范来规范自己的行为，自觉运用企业的道德准则来指导自己的言行，确保具有XX特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。

Answer 2

一家新的企业，从企业的组建开始就应该注重企业文化的建设，具体方法如下：

企业文化从创始人做起。创始人对建设一家怎样的企业，要有清醒的设想。

创始人对企业文化的设想要尽可能清晰地描述，并时刻引导团队向所引导的文化前进。

选择初期的团队骨干，需要认同企业文化，否则无法长期合作。

在团队成长过程中，创始人和骨干团队要重视审视团队的文化问题，注意影响企业文化的案例，共同讨论和修正企业文化。

企业文化要落实在文字上、图形上。

企业文化要在骨干团队中不断强调，并尽可能向所有员工传导。

企业文化要表里如一，创始人和骨干团队要言行一致。

企业文化建设是一个长期动态的过程，新建企业从一开始就持续的关注企业文化建设，对企业保持健康发展一定会起到重大作用。认清这一点，企业创始团队就能坚持把企业文化建设好。

Answer 3

其实企业文化是企业成立到发展壮大总结提炼的企业支撑灵魂，就像是亮剑里李云龙说的团队的魂魄。因此他确实不是一朝一夕建立的，现在好多企业对外宣传的企业文化都只能作为宣传语言来看待；
如果要建立企业文化可以从一下几个角度考虑：内部组织氛围（人与人之间的关系）、顾客关系、上下级关系。
举几个例子：某企业的文化：真诚、忠诚、谦虚、互助能力、参与管理能力、抗压能力、顾客意思、服从意识、标准意识等。本回答被网友采纳

Answer 4

企业文化不是靠建立的，企业文化是源于企业的使命，加以在运作中各种行为和执行过程中慢慢形成的企业“感觉”

Answer 5

企业文化建设到底如何做