生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。
各个角色关注其所在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此进行更加精确的定位，以适应多变生态圈。
与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。
扩展资料：
与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
胜盟生态圈专注服务于中小企业，通过线上线下交替服务模式，为中小企业提供培训咨询、项目整合、资源匹配、商业模式设计、投融资服务、上市辅导、品牌战略规划、法律财税风控、产品营销、业务推广等全方位服务，帮助中小企业实现百年基业，让共享经济商业生态圈永远传承。
参照资料：百度百科-商业生态圈
生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。
各个角色关注其所在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展，以对其有深入的认识，并由此进行更加精确的定位，以适应多变生态圈。
与生物生态圈相比，有很多类似之处，首先竞争性依然存在，但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性；其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续，一些非正当竞争依然存在，这就是生态圈的自由性体现。
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商业生态圈的特征
基于生态圈的商业模式具备三个特征：
1、“轻”
“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率而代之以通过平台，以自身能力为基础撬动生态圈，借力来创造价值。
2、不可模仿，不可复制性
首先，生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络，一方转向多方。
其次，生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力，可以容纳更而随着系统的不断扩大，其竞争力也会相应增强。
3、放大效应
放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。生态圈创造了一个价值平台通过生态圈内部的整合，这种价值创造还会被进一步放大。这种超越依赖企业自身能力资源的模式，使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长，而参与的各方，也可以通过资源而获取业绩成长。
参考资料来源： 百度百科_生态圈
本回答被网友采纳商业生态圈，就是个大圈子，在这个大圈子里呢，商家可以找到消费者，消费者可以找到商家，商家还可以找到上游供应链，还可以找到金融服务、增值服务、营销服务等等，消费者还可以找到各种个人服务，衣食住行，还有个人金融等等。如果这个生态建设的好，可能就会出现，两个不同行业的机构或个人都可以 产生连接，有彼此被服务的机会。这样的商业生态圈就可以让商业生态圈的建立者尽可能的立于不败之地，因为众多的机构个人因它而存在的更好，找到了服务和被服务的机会，利用这个生态不断的壮大，强化自己，粘度就会很大。但这个生态圈子如何建立摆在大家面前，阿里系生态的建立从阿里巴巴-淘宝网-支付宝-天猫-蚂蚁金服-阿里云-菜鸟等等不断的强化自己的生态，万瑞微冠成重金打造的数字生活开放平台，就给了众多合作伙伴打造自我生态的机会，既然是开放平台，就欢迎各种合作伙伴，这个合作伙伴可以是四方聚合支付平台，也可以是其的代理商，也可以是大中小的商户，品牌大中小商家，商业地产综合体，批发市场，都可以打造的生态，让自己服务的机构、个人形成一个闭合或开放的生态，营销闭环、服务闭环、券发放核销闭环，全自动自动分销分账完成。甚至于个人都可以来推广这个平台，拥有自己的位置获取自己的收益。
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