生态圈又称商业生态圈,指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。
各个角色关注其所在的价值平台的整体特性,通过平台撬动其它参与者的能力,使这一系统能够创造价值,并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展,以对其有深入的认识,并由此进行更加精确的定位,以适应多变生态圈。
与生物生态圈相比,有很多类似之处,首先竞争性依然存在,但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性;其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续,一些非正当竞争依然存在,这就是生态圈的自由性体现。
扩展资料:
与建立在价值链模型上的商业模式不同,基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外,从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源,从而具备三个特征:轻、不可模仿以及放大效应。
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参照资料:百度百科-商业生态圈
生态圈又称商业生态圈,指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。
各个角色关注其所在的价值平台的整体特性,通过平台撬动其它参与者的能力,使这一系统能够创造价值,并从中分享利益。生态圈一词可以从整体的高度审视整个商业的发展,以对其有深入的认识,并由此进行更加精确的定位,以适应多变生态圈。
与生物生态圈相比,有很多类似之处,首先竞争性依然存在,但更多是强化了彼此间的联动性、共赢性和整体发展的持续性;其次弱肉强食的收购、吞并现象依然持续,一些非正当竞争依然存在,这就是生态圈的自由性体现。
扩展资料:
商业生态圈的特征
基于生态圈的商业模式具备三个特征:
1、“轻”
“轻”是指生态圈模式突破了由成员在内部通过扩大投入、缩减成本、提高效率而代之以通过平台,以自身能力为基础撬动生态圈,借力来创造价值。
2、不可模仿,不可复制性
首先,生态圈的不可模仿性源于核心竞争力从企业内部转向网络,一方转向多方。
其次,生态圈的多元化和开放性特征使其具备超越价值链系统的吸纳能力,可以容纳更而随着系统的不断扩大,其竞争力也会相应增强。
3、放大效应
放大效应生态圈模式的第三个特征在于其放大效应。生态圈创造了一个价值平台通过生态圈内部的整合,这种价值创造还会被进一步放大。这种超越依赖企业自身能力资源的模式,使生态圈的优势会随着伙伴的不断增加而增长,而参与的各方,也可以通过资源而获取业绩成长。
参考资料来源: 百度百科_生态圈
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