这样的事情,市场竞争大,前期运作阶段,一般不会在开会的时候讨论。你本身具有这样的条件,领导和你商量,这样随便抽个时间都可以说,只要领导觉得方便就好。
最恰当的方法是在私底下婉转地告诉他,使他真正感到下属的真诚。高水平的领导是欢迎下属提意见的,而且对善于提建议,有见解的下属高看一等,委以重任。最近我手头正在做的A项目完全符合这三点。而你刚才说的这件事,虽然重要,但是不紧急,老板关注度也不高。
有建议,在公众场合可以适当的委婉的提出,私下两的话可以直接建议,先去简单表达愿意按照领导的安排去行事,然后提出自己的见解,让领导指导。
如果领导不肯换或者不肯调整,一定要诚恳的和领导多说几次。既然你态度和能力都没有问题,只是客观原因无法在这个岗位工作,领导会想留住你这个人在其他地方发光发热,为企业贡献一分力量的。
于是,她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以,那段时间,我必须白天完成自己项目上的工作,晚上和业余时间帮她完成总部的任务。管理人员如何去协调化解领导与员工之间的矛盾?这取决于管理人员管理水平和管理方法。做为管理人员,既要了解领导心理,又要了解员工心理。如果会对公司造成负面影响,得想办法提醒他。提醒的方式要注意,不妨趁他不注意写个纸条放在他桌上,告诉他错在哪里,正确的方法是什么。