作为普通小家电生产厂家，公司装配车间员工的关键绩效考核指标应具体是什么项目才最有效？

如题所述

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推荐答案 2010-12-31

质量成本控制产量操作改良安全团队士气

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公司员工绩效考核方案答：1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益,特制定本考核方案。 2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。 3、将绩效考核融入公司管理过程,...

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如何设计电子切割线员工绩效考核答：电子厂生产部员工绩效考核标准一、基本素质 1. 自觉遵守公司的考勤制度,违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时,生产部内部对旷工2小时以内者,减3分/次,旷工半天者减 5分/次;员工无法加班,必须请假,否则影响生产者减3分/次;利用工卡作弊减4分/次;迟到早退(注:此处所指为公司规定的上、下班时间),减2分...

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车间班长绩效考核方案答：3、企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中...

如何设计合理的绩效考核机制,更好的调动员工的工作 *** ,提升企业效益...答：首先要明白,激励员工不是目的,关键是要提升效益。通过绩效考核实现对员工的激励的几个要素: 1、制定合理的方案,且符合实际; 2、考核规则清晰、考核架构平衡、考核标准公平; 3、有赏有罚,奖优罚劣; 4、保证绩效沟通。只要做到这4点,基本就能通过绩效考核实现对员工的激励。浅谈建筑施工企业如何更加合理的进行...

计件专员如何写绩效考核计划答：2. 车间主任依据工单安排生产和领料,并每月对员工进行绩效的考核, 3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量,经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资,未经质量部门检验合格的产品不得入库、流转。 4. 技术部负责主导标准工时的测算、核实,人事部门、车间主任、班组长协调参与。 5. 质检部门对产品和定额...

车间岗位职责答：13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度,维护公司利益、员工的合法权益。车间岗位职责篇3 1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务,督促各组长合理安排落实生产,明确产品的质量要求和执行标准,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工艺,设备,人...

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