会议纪写作模板如下：
会议时间：
会议地点：
会议主持：
与会人员：
会议主题：
会议记录：
会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导xx总和xx总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满意就是xx人的期望，要保证电信物业在xx的管理下得到保值增值。
指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部xx对公司的成绩进了正面的评价，指出了xx物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，xx物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题。
通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、xx总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性。
会议纪要的原则：
1、客观
切记用情绪表达会议结论，一定要用客观、平稳的情绪，人的情绪会体现在文字中。职场中大家都喜欢情绪稳定、看问题客观的人，偶尔可以有情绪，也可以利用情绪，但关键场合、多数场合都要表现出职场人的客观、稳定，尽量用客观数字表达，慎用个人主观观点。
2、突出重点
尤其内容繁杂，且面向高层的会议纪要，一定要在开篇，用几十个字概括出问题、方案和希望寻求的帮助。因为管理层太忙，没时间看一大堆文字。没有重点的文字堆砌，浪费自己的时间，还误事，因为老板们很可能直接忽略不看了。重点要放在前面，开头好了，才会有下文。
3、明确到人和时间
会议纪要的重要目的是推进工作，减少甩锅与被甩锅，所以一定要明确到人和时间。在人和时间的指向上，务必做到精准指向，精准打击。除非是有目的、有策略的故意模糊处理。
4、详情部分不可偷懒
虽然大家重点关注的是会议纪要的概要，但详情部分一样不可偷懒。因为这才体现了我们工作的系统性、专业度，详情是底层的支撑，也是一次梳理。如果觉得关键点写好了，详情就可以多快好省，那就是在给自己挖坑。