组织战略的类型包括按组织战略层次划分按组织战略类型划分以及按组织战略形式划分。
1、按组织战略层次划分
公司层战略：指明组织未来发展的总体方向和应采取的战略措施，一般由组织的最高领导层制定。业务层战略：指明组织在各个具体业务单元上应该如何进行竞争，通常由组织的各业务部门制定。
2、按组织战略类型划分
增长型战略：组织通过开发新产品、新市场或增加投资以实现增长。这种战略强调创新和扩张，以提高组织的竞争力和市场份额。稳定型战略：组织维持现有的经营状况，不追求过高的增长速度，这种战略注重保持稳定，通常适用于环境变化不大或组织处于成熟期的行业。
3、按组织战略形式划分
成本领先战略：组织通过降低成本、提高效率等方式，在市场上以价格优势取得竞争优势。这种战略注重提高生产效率和降低成本，以提高组织的盈利能力和市场占有率。
差异化战略：组织通过提供与众不同的产品或服务，以满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得竞争优势。这种战略注重产品或服务的独特性和创新性，以提高组织的品牌形象和市场地位。
组织战略的特点
1、全局性
组织战略是针对组织整体的规划和布局，不仅关注组织当前的发展，更着眼于组织的未来。它不仅关注某个具体业务或职能，而是从全局的角度出发，考虑组织整体的利益和长远发展。
2、长远性
组织战略不是短期的行为，而是对未来较长一段时间（通常是三至五年）的规划和布局。它不仅关注当前的利益，更注重组织的长期发展和竞争优势的建立。
3、适应性
组织战略需要随着市场环境的变化和组织自身的发展进行调整和优化。一个有效的组织战略应该能够灵活地适应外部环境的变化，同时也能够根据组织的内部条件和发展需要进行自我调整。
4、竞争性
组织战略的核心目的是在市场竞争中获得优势地位。无论是通过成本领先、差异化还是集中化等战略形式，组织战略都是为了提高组织的竞争力，以实现在市场中的成功。