家政公司到底是怎样运营的？

Question

如题所述

Answer 1

要有自己的经营理念，要对自己的公司或者团队苛刻及残酷，攘外必先安内。树立好品牌意识，做好区域品牌运营。我这里举例月嫂和母婴护理这一块。；母婴护理这一块根据国家政策和社会认可，不论是公司体系化运作还是个体经营，保险业务少不了，这里具体买什么保险你自己考虑，毕竟你是赔不起，1000单业务不会出问题，哪怕是一单业务出了问题，你就要一朝回到解放前。

Answer 2

在三线城市做家政服务，首先做家政服务是一个大的业务范围，保洁、月嫂、母婴护理、老人看护、家教、接送孩子、宠物照看都属于家政服务，我觉得第一先确定好一个精准范围，第二不要搞中介类型的家政，中介类型的家政死的快，因为没有口碑和品牌。你要自己注册公司，再注册自己的商标，如果你选择加盟品牌家政，自己做强做大了，那也是给别人做了嫁衣。

Answer 3

建议先做线下服务，最好有自己的实体店，关于公司制度，人员雇佣，后期培训，服务理念，价格标杆都要进行一定的规范，在对本地市场进行一定的考察和了解后，确定受众群体。后期宣传，责任划分，合同制定，开发客户，提供良好的用户体验，树形象立口碑，注重服务与客户维护。后期可以尝试互联网模式，更便捷市场更大。

Answer 4

多方合作，与政府、学校、医院、培训机构、物业、社区等多方合作，积极参加公益活动，提高企业曝光率。比如参加某某家政协会、某某行业协会。某某工会委员、某某团委等等，这些都是提高企业曝光率及增加企业可信度。

Answer 5

建立一个专业的培训及招募机制，从更专业的角度培养优秀的从业人员。初期可能需要较多的成本投入，将员工从较低级的劳务型向技能型，专业型转化，同时也需要注重从业人员的心理疏导，培养更高效的沟通，树立正确的从业观念与公司认同感。