加强机电设备管理可以提高设备完好率,减少设备事故率,减少维修投人,使设备性能得以充分发挥,从而保证生产安全顺利运行。
具体内容如下:
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养,提高设备完好率,减少设备事故率,减少维修投人,使设备性能得以充分发挥,从而保证生产安全顺利运行。
机电设备管理讲白了实际上还是对人的管理,对机电维修人员的管理,如何使每一位机电工自觉地参与到设备管理之中,积极对设备进行日常维护保养;如何把人为感情管理变为法规制度管理,把机电设备管理工作搞好,是管理者值得探讨的问题
落实包机制:包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度。具体做法是:各单位根据所管属设备的特点,确定每台设备的包机责任人(个人或班组),包机设备区域设置原则:包机人技能水平、设备特性、设备所处工艺环节位置、便于日常巡检。
制度主要内容包括:包机人对分管的设备必须经常定期检查,了解设备的运转和润滑情况,及时排除隐患,并详细记录检修情况。包机执行检修人员和运转人员联合包机,各自按分工范围进行工作,共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责,运行人员在业务上受检修人员指导。司机对自己看管的设备要精心维护、保养,并随时向检修工反映设备的情况。
包机人对设备存在的问题及时处理,处理不了的向分管领导报告,并储备一部分常用的材料和备件。包机人对违反规程的操作者有权制止,当设备有问题继续运转将会出现重大事故时,有权报告调度后停止运行。各包机人和司机每月的奖金,与其所管辖设备的完好状态、使用率、事故率挂勾。参考资料:机电设备管理