创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动。
创业类型
独立创业： 创业者抓住新的商业机会，创办新的企业，谋求商业利润，同时谋求新创企业的生存、成长与发展。
内部创业：现存企业以相对独立的组织单元开创新的事业，以谋求企业的持续成长与发展。
创业的基本步骤
先作咨询
撰写创业企划书
选准行业、方向
学习经营技术
筹措创业资金
准备办公、经营场地
申请营业证照
准备生产器具及设备
创业的关键
及时发现或创造适于创业的商业机会；
有效组织创业团队；
借助适当的商业模式有效组合生产要素；
有效利用商业机会；
敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；
做到了这些，才有可能获得商业上的成功。
人才、技术、资本与市场是构成创业的四大核心要素，四者中又以人才最为重要。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。
很多创始人一上来就特别喜欢讲二级火箭的故事但我告诉大家，投资人对这个不感冒：你一级火箭做好了再跟我说二级火箭。千万不要把二级火箭的故事讲得比一级火箭还精彩，不然你怎么不直接去做二级火箭？
消费品最好的、最幸福的是，你有一个拳头产品，在一个品类里就可以做到10亿元。（这样）你的战略、组织、资源全部开始分叉。
所以，消费品公司能否做好，第一个判断就是，你是否有一款产品可以做到10亿元，能做到就是一个性感的故事。因为你的一级火箭很强壮，二级火箭才能搭上一级火箭的力量。
2.天花板决定人才梯队
什么样的产业，吸引什么样的人才。
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小赛道留不住好人才。你的赛道天花板越高，招人越容易；如果你的赛道天花板不够高，一流人才跟你关系不大。
如果今天你搞新能源行业，跟特斯拉一样，常青藤的学生你都可以招到。原来在饿了么的时候，当10平方公里内有1000张订单同时发生，分配给谁效率最高，就涉及算法，那时候外卖、零售代表未来，招人特别容易。
人才吸引人才。很多时候，大家说招聘靠HR，但在我眼里，招聘就是靠人才。公司人才越多越好招，公司人才不多，招了也留不住。
A player 找 A player，B player 找 C player。如果你是一流的人才，你能招进来的基本上都是一流人才；如果你是一个二流的人才，你招进来的基本上是三流的人才。
这就会导致一个效应，你的公司越强则越强，越差则越差，两极分化会越来越严重。
3.天花板决定人生效率
原来在饿了么的时候，张旭豪天天都在讲，创业这件事情最怕的什么？我们折腾了好多年，转身一看，我们在一个小市场里。
相信每一个创始人在创业之初，一定承诺过团队买别墅、买好车。但当你创业很多年，发现自己在小水泊里，吹过的牛很难圆过来的时候，你就会痛苦。
对于创始团队来说，创业三四年，没有可观的经济、经验回报的话，大家肯定接受不了。这说明我们浪费了很多时间，人生效率会很低。
小白创业首先要低成本，其实攒的就是经验，不要害怕尝试。但是一定不要盲目创业，提前做好规划和方向
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怎么说，就是自己雇自己，能力大了，也能雇雇别人。