管理学的两道选择分析题 急！！

Question

第一道题
总经理办公室的王仪受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈，小李，和老刘等。其中小陈是王仪的中学同学。在王仪看来，小陈人比较老实，虽然能力实在有限，但尽管动作缓慢，做工作至少不至于犯什么错误。尽管如此，王仪觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，加之又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：A 王仪属于任务导向型领导 B 王仪属于关系导向型领导 C 王仪属于民主导向型领导 D 王仪属于专制型领导
运用相关理论知识分析，并提出你认为最为合适的选择

第二道题就是那个图片
某小型企业职能部门的组织结构如图，该企业设有一位总经理与八位副总经理，每位副总各领导一个职能部门。为精简机构提高管理效率，对该企业应采取哪以调整措施为好？为什么？A 八位副总精简为1到3名，八个职能部门精简为4到5个 B 保持现有组织结构 C在原有8个部门的基础上再设一个质量处 保证产品质量 D 8个部门精简为4到5个 8个副总也精简为4到5个

这两题完全不知道怎么做 特别是第二题的数量关系从哪里得出？请高人帮忙分析一下这两道题并作出选择 越详尽越好 （当然也可以指出从哪本书或者资料里能找到这两题的依据）

Answer 1

第一题B、关系导向型。
第二题我认为选择A。因为从机构设置上看原有机构过于臃肿，应该像个国企。精简方案应有可操作性，所以应循序渐进。这样3名副总，5个部正好可以安置原来的副总都有位置起到了稳定军心的作用。技术处与生产处合并为生产技术处（加入质保的职能）；企管处与行政处合并为企管处；经营与财务合并为财务控制部；人事和营销保留。
可以从组织设立的原则谈自己的看法。
1、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。
2、专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。
3、指导统一原则：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本原则，也是社会化大生产提出的客观要求。
4、有效管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。
5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。
6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。
7、稳定性和适应性相结合的原则：稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的勈 适应性是指组织调整运行方式，以保持对内外环境变化的适应能力。
8、精简机构的原则：是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。
回答不妥之处请指正。谢谢！

Answer 2

第一题选B c d选项在题中没有明显的体现 所以争议在a b 因为题中也说了 小陈自身能力不够强 只是因为是同学 再加上他性格等方面感觉不会出大差错才选择他 因此可以知道这不是任务导向型 最终选B
第二题选A 有许多部门是可以合并成一个大部门的，这样就可以设置一个副总，然后下面再设置部门经理就可以了。我认为人事和行政可以合并成一个综合管理部，这个部门与企业管理共同由一个副总负责。生产和技术合并成一个部门，经营和营销合并成一个部门，这两个部门由一个副总负责。财务单独一个部门，由一个副总负责。

Answer 3

第一题选B
第二题选D
企业主要资源人、财、物，相对应的人事、财务、生产等部门是必要的，如果企业大一点有行政部门，但题中为小型企业，所以相关部门可以精简为三到四个，将营销、技术、仓管、运营合并为运营部门，将行政、人事合并为行政人事部。

第二道题并不是从数量关系导出，而是从企业职能出发，从企业规模判断。