这种情况要分情况看，首先确定集体企业的投资方是谁？是个人还是全民所有制？ 也就是说如果企业是全民所有制企业，这种情况是要涉及国有产权交易的，理论上非一人之力可以改制，要经过国资委和财政局。 另一种情况是企业属于股份合作制的集体企业，那这种企业的投资方是有权力变更企业类型的。但是无论哪种情况改制是要通过职工代表大会的，你可以向工商局和劳动保障局反应企业没有通过职工代表大会就改制了，要求有关部门出于干预，申请相应赔偿。
但是，转为民营的可能性不大。私有化等于是把很多人的财路给断哪。而且这种情况，在买断工龄与赔偿方面的问题会非常麻烦。就是有政府部门强制执行都见不到什么成效的，后遗症太多。
建议转型为股份制企业的前景会比较妥当一点。转为股份制企业就是让所有的人参与到企业管理中来，为企业谋利，形成大众监督机制。企业做好哪，大家都能够获得更高的利益；同时需要建立全面的绩效考核制度，要打破“吃大锅饭”的局面，把“干多干少、干好干坏”彻底区分开来；实行“淘汰考核”，能者上、愚者下，采用民主评议的方式，纠正“有权力、吃安乐饭”的风气。
转为股份制企业有以下几个基本的步骤：
1、企业资产审核分股（需要请专业的公司做）
2、成立股东委员会（刚开始建议所有人参股）
3、成立董事会
董事会是股份公司的常设权力机构，由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东代表担任，也有的经公司允许外部专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会的职权包括任命公司高层管理人员、决定发行事宜和宣布分配方案等。
最有效的董事会组合了投资人、公司创始人和外部董事。三人、五人或七人的总成员数有助于避免产生决策僵局。一个小型、平衡的董事会能提供给一家公司成长中所需的快捷和技能。
4、由董事会任命总经理及其它高管人员；
5、再由新的管理班子全面建立企业管理制度、绩效考核制度等；
企业在改制的过程中不能操之过急。手段软硬兼施，要取得一些在企业有威望的人支持。并且要通过大量的宣传工作让所有的员工形成这种观念。为每一步的工作打下良好的基础。讲起来感觉没什么，真正操作难呀！！
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