这样是不是太稳重？

Question

今年24岁，自己在开小企业，因为企业小，资金不是很足，所以什么事总是想亲力亲为，一怕别人做不好，不能产生最好效果。二根据自己有限的经验，总感觉这个社会上除了父母亲兄弟亲姐妹外，我总不能100%的相信一个人。三是自己的性格，不想让自己的什么东西掌握在别人手中。因为这样一种心理和亲力亲为，有时候会感觉到有点累和消极。
因为自己年纪和经历都少，所以想来百度问问各位大哥大姐，不知道这样一种心理和处事方式好不好，会不会对做事业产生什么限制？希望给点人生的经验，谢谢。
希望给点人生和做企业的经验，谢谢。

Answer 1

额，叫你声大哥吧，我觉得凡事亲力亲为不好。
你是自己开企业，也算是领导吧，管理非常重要，要做大最好就要有自己的团队。
你一定要百分百相信自己的团队，当然这个团队的人是你自己亲手挑选的，如果你凡事亲力亲为，一来你自己很累，二来你的手下认为你不信任他们，他们做事也十分消极，就不会主动发挥自己的能力，因为他们会觉得做的再多也不能得到你的好评，要知道这个世界上没有两个人的思维是完全一样的，最好要多接受他人的意见，不要觉得自己做得就是最好的，一件事其实有很多种做法，或许你自己的做法也是对的，但是别人的做法也不一定就不好。
最好一些小事能分配给属下去做，做得还行就给予鼓励，然后再说出你认为不妥的地方，当然要给他们机会解释，要听听他们为什么那么做，一些大事就大家一起商量，再确定最终方案。
另外你说的不想什么东西都掌握在别人手中，不一定自己不做就是掌握在别人手中啊，核心你能抓一半以上就已经很好了，如果你再能培养出几个忠心的下属，一人占百分之二十五到三十，就不用担心了。
我建议吧，你把企业事务分为核心的，中等的，一般的三类，核心的让你最信任的人和你一起做，中等的找你最信任手下他们所信任的人做，然后一般的找能力还行的做，看他们的做事态度和做事效率，再慢慢调整这三类人的数量。
希望你企业能越办越成功噢，人越来越清闲噢。

Answer 2

三国时期，司马懿听到探子来报说：诸葛亮做什么事情都亲力亲为，军中有人违犯军规，处罚只要超过30鞭子的都要亲自督促执行。司马懿叹道：诸葛命不久矣！
对于你自己的企业来说，做老板的什么事都亲力亲为不放心手下的人是很危险的形势，虽然会让你的企业能稳定的运行，不偏不倚，很少有风险！但是发展和壮大的空间则小得可怜，企业甚至会停留在小作坊的尴尬局面，毕竟个人的能力不是无限的。作为老板来说，企业想健康的发展壮大，培养出可以独当一面的人才、放手让手下的员工发挥才是你最大的任务。疑人不用，用人则不疑！本回答被提问者采纳

Answer 3

支持楼上的，楼主应该多看看成功人士的自传，你这是家族企业的前身，唯亲适用，要知道认识的人不应定对你的企业有好处，当你的企业发展一定地步的时候你会发现亲戚会成为障碍，他们也会偷懒，也会想方设法的从你这儿赚取钱财，到时为了钱搞的亲戚见面就吵架，即使不吵，心理也不舒服，多看看领导方面的书籍，虽然这话很空虚，但始终要知道前人的经验都在书里面，从中可以学到很多，要适当放权，核心技术重要位置自己掌握，你要是想过的很累就不用放权，要像曹操学习，知道“用人不疑，疑人不用”。

Answer 4

这样的你怎么成大事，制作好自己企业的管理标准，相信自己招进来的人才。你对他们的感觉他们会感觉的到，所以你作为企业管理顶层，相信下属是应该的，你给他们不相信的感觉让他们如何对你真诚，你不需要每天亲力亲为，你需要做的只是每天的总结，对人对企业的事物的总结。对于不满意的必须坚硬指出，因为你是管理顶层。相信别人，就给予了别人信心，别人才会愿意为你涂地而为。同时相信自己，别人才觉得跟着你有出路。

Answer 5

你这样做真的太累。人常道：用人不疑，疑人不用。你这样不相信别人，别人怎么能发挥得出自己的能力去给你卖力呢？有些事别人想去做也怕你怀疑，干脆不做那不是更好，因为做了也不讨好，要不尝试另外一种管理方式去试试，比如你建立一个完整的管理制度，实行各负其责，每个人只要他做好他的事就可以了，如果出问题，是谁的责任你找谁就好了，但你要把握好大局，特别是财务上不要有漏洞就可以了。