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企业可以通过三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化。对错?
如题所述
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推荐答案 2007-06-18
依据迈克尔.波特的一般竞争战略,此命题应该是正确的。
参考资料:
参见华东理工大学版管理学原理 114页
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波特认为
企业
要取得
竞争优势可以
采用的思路是什么
答:
可以遵循的竞争战略有三条:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略
,需要企业在产品、成本、差异化方面建立独特竞争优势,找到企业资源和市场资源的最佳匹配点,形成自己博弈市场的产品和经营策略,才不会被竞争者取代。二、国际竞争优势理论 传统的以H-O理论基本上是一个静态的理论体系,缺乏动态的眼光分...
简述
企业竞争
策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论
,企业
的利润将取决于:同行业之间的
竞争,
行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
三种基本
竞争
战略是什么?并就一个真实
企业
分析其应该采用何种竞争战略...
答:
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果
。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。1、总成本领先战略 “总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地...
产品
竞争
战略的类型
答:
产品生产(经营)者不受成本限制,可以直接获取较高的收益,同时可以避开价格竞争和替代品生产者的威胁
。差别化战略的缺点是企业不可能同时扩大产品市场占有份额,产品成本代价高等。第三类是专一化战略。该战略是根据市场细分理论,在对整个市场调查分析的基础上,找出企业的主攻目标市场,实际上是把市场差别化...
简述
企业
三大发展战略
答:
差异化
战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使
公司
得以避开竞争。它也可使利润增加却不必追求
低成本
。客户的忠诚以及某一竞争对手要战胜这种“独特性”需付出的努力就构成了进入壁垒。产品差异化带来较高的收益
,可以
用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力,当客户缺乏选择余地时其价格...
波特三种
竞争
战略介绍
答:
1. 总成本领先战略
:企业通过
优化运营流程,实现成本上的显著优势,确保在价格竞争中处于有利地位。2.
差异化
战略:企业通过创新和提供独特的价值,形成与竞争对手的区别,满足消费者的个性化需求,从而在市场中
获得竞争优势
。
3
.
专一化
战略:企业专注于某一特定市场或产品线,成为该领域的专家,从而在细分...
企业
的三大战略是什么,他们个具有什么样的特点?
答:
这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了
低成本,
或者二者兼得。这样的
公司可以
使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。但
专一化
战略常常意味着限制了
可以获取
的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额...
竞争
策略有哪几种
答:
竞争战略类型1总成本领先战略Overall cost leadership2
差异化
战略又称别具一格战略differentiation3集中化战略又称目标集中战略目标聚集战略
专一化
战略focus第一种战略就是最大努力降低
成本,通过低成本
;基本竞争战略有三种类型1成本领先战略成本领先战略指
企业通过
有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的...
多元化战略
,专一化
战略
,差异化
战略各有什么优点和缺点
答:
获取更多业务收益,但容易分散
企业
资源精力、影响主业发展。
专一化
战略能最大限度发挥企业现有
优势,
以业务专精赢得市场、获得超额利润,但对行业风险抵御能力较低。
差异化
战略以创新为根本动力,避免了与同业的低级
竞争,可以
抢先占领高附加值、高利润市场,但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
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比较优势和竞争优势
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什么是企业的竞争优势
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