二0一0年工作总结
主要经济指标完成情况
1---11月 预计12月 全年累计
收入： 13309271.61 120万 1450万
利润： 63818.19 3万 9.5万
产量： 7466837.7 70万 816万
产值： 1397万元 130万 1527万
一、 二0一0年完成的重点工作
（一） 全面整修设备
利用春节放假期间，组织保电等有关人员，对设备进行了全面的整修，为确保开门红提供了完好的设备状况。致使4月份创下91.01万米的高产。
（二） 工资改革
在今年四月份至五月份进行了工资改革，实行岗位工资制，干什么活拿什么钱，体现多劳多得，超产有奖。同时补充完善了各项纪律、制度及工艺、操作规程，公司领导做了大量的宣传工作和思想工作，激励了职工的积极性，提高了职工干劲，六、七、八三个月生产产量超去年同期15%，生产形势大有好转。
（三） 干部明确分工，严抓管理出效益
今年六月份，刘总结合对领导班子的考察情况，对我公司六位主要领导进行了重新分工，明确了个人的任务和要求，激发了干劲，大大提高了工作效率，同时恢复了每天的管理干部碰头会，是大家思想统一，步调一致，齐抓共管，使管理工作上了一个新台阶。例如：1、生产、销售紧密配合，多单合理穿插紧密排产，大大提高了生产效率节约能耗及原材料。2、恢复质量倒查制和每天质量的认残制度，召开质量现场会，大大降低了回染率和残次品。3、加强了设备管理，充分调动保电人员的积极性及能动性，加强巡回，抢修设备及时到位，为生产保驾护航，同时利用节假日检修设备，确保了设备的正常运转，同时对平炼机、丝光机、新定型机、预缩机存在的多年未解决的设备隐患，经常性损坏及影响产品质量的突出问题进行了彻底整修，提高了质量和生产效率，减少了损失，节约了大量资金。保电人员利用公余时间，对原有麽毛设备进行了整修恢复使用，增加了产品项目及染布业务量。4、开发了库房，专人管理，恢复了账、物、卡管理制度，对机配件、机物料、原材料、染化料进行进厂检验，抽验，严格出入库管理制度，及领用签字制度，仅机物料机配件今年的消耗较去年节约50万元。同时加强了库房储备，减少了停产等料时间。5、进行了厂容厂貌治理，及卫生清正制理，焕然一新，使职工和客户看到了我企业希望和光明，充满了信心。6、在入冬以前，提前做了车间门窗玻璃、水管、气管做了综合治理和保温措施，使入冬以来生产仍能正常进行，杜绝了去年入冬后每天疲于应付水管截门冻裂损失极大而被迫停产。7、进行了锅炉房储水罐改造工程，年经济效益达60万元。
（四） 党政一体，加强学习，共同建设
领导班子成员既有分工又有合作，一人多职，工作互相衔接、互相制约、互相监督、互相弥补，大大提高了工作效率。
1、开展了“四量一新”、“四好”、“四强”、“创先争优活和“党员一面旗”、“党员模范岗”、“战高温、夺高产”、“金秋夺高产，力争完成一百万“等劳动竞赛。
2、根据公司党委的要求适时的组织了完成了各项学习任务。
3、认真组织、完成了“企业对标工作”找出了企业存在的不足并逐步的进行了整改，使企业整体面貌大有改观，同时获得了巨大经济效益。
4、按上级党委的要求，精心细致的开展党员“公示”活动，树立了党员形象，带动了职工，使企业整体工作上了一个台阶，同时受到了客户和广大职工认可。
5、发挥党支部战斗堡垒作用及工会职能，做好宣传工作，及职工思想工作，关心职工、爱护职工，为职工办实事，如：在伏天高温季节，为职工送凉水、送冰棍、改善伙食，冬季为职工改善取暖条件，起到了为企业生产工作保驾护航的作用，
6、我支部组织了合理化建议征询活动，筛选出了13项有效项目，并立即组织了实施，使企业获得经济效益达百万元。
7、在全体党员干部和职工的共同努力下，我公司在今年下半年实现扭亏为盈。
五、存在的差距及不足
1、还需加强销售工作，扩大业务量，适当增加自营品种，降低应收款，一年以上无业务的户应下力量清理，对销售人员应推行新的奖励机制，以确保货单充足、回款及时、降低沉欠率，保证企业资金正常运转。
2、还需加强染化料、辅料的管理，包括：进货厂家、进货渠道、加强调研、进厂货物验收、使用、存放的管理。
3、还需加强领导干部的学习及组织建设，充分发挥战斗堡垒作用，减少内耗，组建一支思想进步、素质较高、技术过硬、能力超强领导班子，以加快企业发展，做大做强。
4、还需加强技术管理工作，形成一个完整的技术管理体系，降低回染率及次品率。
5、还需完善安保管理工作，做到实处，经得起检查。
6、还需进一步改进职工奖罚制度，进一步调动积极性，挖掘潜能，提质降耗，优质高产。
7、还需加强坯布库、半成品库、成品库的出入库管理。
六、二0一一年工作安排
（一）、指导思想
贯彻落实科学发展观，全面落实市委、市政府的战略部署和控股公司党政及天元公司的工作要求，努力转变发展方式，坚持走天津都市纺织建设之路，实施“五大战略”和“八个上水平”，落实“十二五”规划。提高企业盈利能力和资本运作能力，提高经济运行质量，强化企业管理，努力将聚鑫丰公司建设成为天元纺织的经济增长点。
（二）、发展前景及形势分析
聚鑫丰公司属市内为数不多的化工污染企业，受政府部门制约，发展前景既有空间又有风险。本市虽有一些小印染厂，因其规模小，设备简陋单一，只能干一些低档产品，对我公司影响不大，我公司认真学习园区印染企业发展的经验，谋求遥相呼应，共同发展，共同提高。同时发挥我公司的优势，地理优势，设备及高中低档产品齐全，拥有固定的客户群，业务面宽，市场潜力大，职工队伍骨干均为天津印染行业精英，专业技术素质较高，“十二五”开发印花品种，生产范围将进一步扩大，一部分后整设备的相继投入，将进一步提高生产效率扩大业务量。当前存在劣势，各种原材物料价格上涨，坯布价格不稳定，又遇棉花价格暴涨，客户持等待观望态度，致使价格上涨受阻，利润降低，提高职工队伍素质，内部挖潜，节能降耗优质高产，大力开展技术革新改造，向管理要效益，时为当务之急。
（三）明年发展目标
产量：1800万米 产值：7200万元 自营率：20%
（四）明年的重点工作
1、加强企业制度建设。完善企业董事会、经理层、监事会以及党工团组织建设，不断提高董事会决策的科学化和经理层经营的执行力和创新力。
2、发挥公司印染设备优势。印花、染整将承担天元公司新增产值2亿元的80%。投资550万元新增印花生产线一条，2011年做好充分的准备。
3、加大品牌工作力度。建立健全技术创新领导制度，完善组织机构，明确工作责任，加大科技研发的资金投入，打造“天绒”牌自营产品品牌。
4、强化企业管理。完好设备、培训职工、技术革新、节能降耗、提高生产效率、优质高产、完善制度和标准、加大奖惩力度、管理再上新台阶。
5、广招人员储备力量。在内部挖潜生产力的基础上，广招人员，为明年开两班提供保障 。
6、恢复启用现有三台闲置设备。整修压头机、硫化轧染、水洗机投入使用，可大幅度提高卷车间生产量，和部分品种质量。
7、发挥党支部的战斗堡垒作用。抓好“四好”班子创建活动，党支部要积极参与企业重大问题的决策，保证“十二五”规划的实施。要组织开展好创先争优活动，加强思想政治工作，贯彻落实党风廉政建设反腐倡廉，弘扬“四气 ”和天元公司精神，努力实现“十二五”的宏伟目标。
总之，今年在天元公司党委及各位领导的正确指导下，我公司今年取得了一定的成绩，但离上级领导的要求还有差距，明年的形势还很严峻，今年四季度棉花市场价格的暴涨，严重影响了我企业发展规划，明年市场发展趋势很难预料，但我们全体领导党员干部，有信心、有决心敢打硬仗，创新求实，把聚鑫丰做大做强，成为名副其实的“控股公司”、天元公司下属的重点企业
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