给你一个参考的。。。
一、薪酬的内涵及构成
二、我国企业薪酬管理存在的问题
三、薪酬设计的意义与原则
（一）薪酬设计的意义
（二）薪酬设计的原则
四、薪酬体系设计流程
（一） 制定企业薪酬战略
（二） 职位分析
（三） 职位评价
（四） 薪酬调查
（五） 薪酬定位
（六） 薪酬结构设计
（七） 薪酬体系的实施和修正
五、薪酬体系设计应该注意的几个问题
（一） 薪酬分配形式单一
（二） 可变薪酬所占比例设计不合理
（三）薪酬体系的可调整性
（四） 薪酬设计要处理好新老员工的关系
（五） 充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性
（六） 企业对“内在薪酬”重视不够
六、企业薪酬管理优化策略
（一）企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系
（二）突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式,“金钱并非万能
（三）企业薪酬设计科学化
七、企业薪酬管理的新趋势
（一）全面薪酬制度
（二）薪酬与绩效紧密的结合
（三）宽带型薪酬结构
（四）重视薪酬与团队的关系
（五）薪酬的细化
（六）薪酬制度的透明化
八、结束语……………
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