如果你的产品的体积不大，可以做成U型线，5个工位刚好可以对称的排开。
分析的时候注意以下几个基本的要点
1、首先，要依据客户的需求来定好节拍；节拍就是生产出2 个产品的时间间隔，满足客户的需求。
2、对工艺流程进行优化，去除流程中的浪费时间。考虑用什么样的工作方式，工作台或生产线的材料、操作模式。
3、按照连续流的原则，根据节拍，来平衡每个工位的工作量，使每个工位的工作量均衡，并且操作循环时间小于节拍。这样你的生产线才可以生产出客户需要的量，而且工序间等待时间最少。如果采用U性线，工位数可以大于人数。提高人员的柔性和效率。
4、考虑物料的放置。最好是小的物料盒；放在操作者前方；有清晰的标识。考虑物料怎样补充到生产线。采用什么样的物流工具和信息方式。
5、考虑生产计划如何下达，如何关闭。
6、考虑生产准备、换型、质量检验等非循环作业。综合利用空间。
7、现场的6S和目视化管理
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