生产管理最要的工作是什么

Question

如题所述

Answer 1

生产管理中，很多方面都是重点，一般来说，两个东西需要记住：
1、生产管理六大产出：PQCDSM，即效率、质量、成本、交期、安全和士气
2、5M1E，即人机料法环测。
如果再从以上的两个内容进行延伸，你会得到如下图所示的内容，见参考资料。
这样的话，就知道生产管理中，重点的工作就是以上两个内容的交叉与结合！
希望对你有所帮助。

参考资料：http://tieba.baidu.com/f?kz=1101916997

Answer 2

生产管理也叫现场管理。现场管理包括方面
　　现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。
现场管理十大利器核心内容是？ 　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线 　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置 　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率 　　4.动作要素减一减--减去多余的动作要素 　　5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间 　　6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率 　　7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线 　　8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境 　　9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题 　　10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决
现场管理的成功关键
　　1、精益思想 　　2、团队合作 　　3、督导
范围
　　1）物：如资产、机具、物品、档案…… 　　2）地：如位置、交通、产地、市场…… 　　3）时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…… 　　4）事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行…… 　　5）人：如士气、向心力、效率、沟通交流……

Answer 3

生产管理最重要的工作是寻求控制点，怎么控制生产速度，怎么控制物料、怎么控制人，等等，生产上最大的败笔就是尽量做，好好做，凡是跟员工说，你要好好做，你要努力做的管理者，控制力度=0。
要做的工作有很多，生产计划系统、物料控制系统、生产分析系统、现场管理系统、质量管控系统等等，这些不是一下子就能说完的，你慢慢了解。但是万变不离控制，相比于结果控制，过程的控制尤为重要。
在现场及生产周期的控制中，最重要的是控制存货。
谢谢！

Answer 4

生产管理：计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动